走上管理岗位：要学习向上管理
走上管理岗位：要学习向上管理果壳网COO姚笛讲过一个故事：2006年他在雅虎，负责一个产品部门。
团队刚刚完成了一个新产品发布，大家拼得很辛苦，工作完成得也不错。
但他在管理上比较苛刻，所以没想到及时地表扬大家。
他们团队中的一个产品经理，就给他发了一封很长的邮件，开头简单说：
“姚笛，这次项目完成得不错，大家也很辛苦，应该鼓励。
可能你太忙顾不上，我就帮你写了一封邮件，你要觉得合适，简单改改就可以直接发给大家，给大家打打气儿。”
姚笛看完信之后很有触动，庆幸有这么一名下属。
关于向上管理，大部分职场人都有这样一种误区，觉得下属不应该管理领导。
但事实上，无论是促进自身发展，还是培养良好上下级协作关系，让工作更顺心，我们都要重视向上管理。
通用电气公司CEO杰克·韦尔奇的助理罗塞娜，曾将她向上管理韦尔奇的经验写成一本书，名叫《支撑》。
书中提出，向上管理，需要做好两方面的支撑工作：
一是，发挥自己长处，做好上级交代任务。
只有这样，在执行任务时，我们才能提取出上级关注信息和进度，汇报给上级，促进上级做出好决策。
二是，换位思考，及时补位，但不越位。
仅仅做好上级交代事项，最多也只能达到“1+1=2”效果。
只有在上级层次上看问题，甚至更高层次上看问题，才能实现“1+1>2”。
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