如何让猪上树的问题！管理者的回答
如何让猪上树的问题！管理者的回答有一道管理问题是“如何让猪上树？”
一管理层给出了3个方案，如下：
1. 给猪美好的愿景，告诉他你就是猴子，简称画饼。
2. 把树砍倒，让猪趴在树上合影留念，简称山寨。
3. 告诉他如果上不去，晚上摆全猪宴，简称绩效。
这个有点恶搞，于是又有管理层给出了另外的方案，如下：
帮猪减肥，让它达到基本标准；
给猪的四蹄穿上钉鞋，这是给它工具；
先找棵斜着长的树让它爬，这是循序渐进由易到难；
了解猪喜欢吃什么，这是了解个人目标；
在树干沿途放少量食物，这是分解目标和过程激励；
猪如还爬不上去要分析并改进，这是评估完善；
爬上去就奖励。
哈哈，这个专业吧！停！停！停！
可是，反问2个问题：
1. 猪真的能上树吗？
2. 要找个动物爬上树，为什么一定要猪呢？为什么不要猴子呢？
真是一句惊醒梦中人啊！
原来，回到原点，其实，无论我们采取什么办法，猪都是不可能上树的！我们想的一些办法，都是徒劳！
看到这则笑话，你想到了什么？
结论：招错了人，再怎么培训也是枉然
这是很多工厂在招人过程中经常犯的错误：因为招人难，所以很多工厂“迫不得已”降低要求，以为通过培训，可以使员工的达到标准！
为什么是错的？
如果员工欠缺的仅仅是技能，那还好说，这个相对容易通过培训提高。
但作为企业来讲，你会承担培训成本，而且，由于初期的不达标，企业还会承担因此带来的机会成本、时间成本等，培训成本往往高得吓人！
个人特质，基本上是无法通过培训解决的。比如，你非要招一个对数字不敏感、粗心的人去做会计，这完全就是天方夜谭了！
在这个问题上的原则是：宁可漏过一千，不可错招一个！
原因是：
耽误了这位员工本人的职业发展；
团队力量削弱；
带来工作上环节的不可靠因素；
带来双方都不愉快；
增加企业沉没成本。
所以，如果一个人难以胜任职位，或者说眼前胜任而未来没有太大的发展后劲的话，对人对已均不利。
这年代有鸡汤就可以了，勺子自己去找
1.解决焦虑的一个很有效办法，那就是沉下心来把问题梳理清楚，然后是着手制定方案把这些问题一个个的去解决掉，在这个过程中该请教的请教、该花钱的花钱、该招人的招人，甚至该换人的时候也必须去换人，接着焦虑可能就有所缓解。
2.花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运
3.寒门难出贵子，寒门富养净出败家子。寒门出贵子是小概率事件，大部分富二代，尤其是官二代非常优秀。
4.内卷的本质：没有增量资源的情况下，自我锁死在一个系统内过度竞争，从而导致没有跃迁，只是在低水平上不断重复
5.很多人的失败：（1） 急于求成，欲望超出了能力，导致缺乏耐心；（2）不关心自己、家人、朋友，最基本最重要的关系，而是一味忙于“社交”，活在自己编织的“功利之网”中；
6.努力知道自己有多无知，而不是展示自己有多聪明
7.和一个人如果两三年还不能建立信任的话，那已经没得玩了
8.督促一个人不断前行的底层逻辑是“爱折腾、不满足现状、爱挑战自己”的性格特质。
9.创业初期找伙伴有三条基础标准：（1）人品；（2）爱学习；（3）能吃苦。
10.受苦的人，没有悲观的权利。如果悲观了，就没有面对现实的勇气，也没有与苦难抗争的力量，结果是他将受更大的苦
11.一个人成年的三大标志：1、知道如何去学习了；2、知道自己想要的是什么了，知道自己可以放弃和妥协什么了，也知道什么是自己的责任了；3、知道如何与别人协作了，共同成就，共同获利。
12.所有的烦恼，都是别人的期待过高。人的心中一旦有了对别人的期待，就会背上心灵的包袱，就会让你活的很辛苦。但真实的世界是很残酷的，永远不要把期待都放在别人身上，因为别人没有义务要实现你的期待。
13.田忌赛马，在整体资源劣势的情况下可以创造出局部优势，进而有机会获得整个战役的胜利。基于此，平凡人可以成就平凡事。
14.税收有一个最基本的原则，那就是薅最多的羊毛，同时听到最少的羊叫
15.一等人不用教，二等人用言教，三等人用棍教，而有些人逼着都不行，不是他不学，而是他不开窍。
16.不要试图去说服成年人，你很可能无功而返。成年人的思维定式，注定只能被“吸引”，而很难“被说服”！
17.人生核心无非两件事：想清楚与坚持住。
18.多种善因，终究多得善果，我特别信这句话。
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