【资料分享】 《人才发展宝典》MBA人才管理学（上、下）进来瞅瞅吧
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近几年，人才发展逐渐成为人力资源管理的显学。
人才发展是什么？
人才发展怎么做？
该从什么角度切入人才发展的工作？
一般来讲，人才发展 (Talent Development，即 TD) 是人才管理(Talent Management，即 TM) 工作的一部分。全球顶级领导力咨询公司 DDI 对人才管理是如此定义的：“人才管理”是一组重要的业务流程，流程的目的是确保组织拥有足够人才，以满足组织目前和未来的业务发展及其优先顺序的需求。在日常实践工作，人才管理工作主要包括关键岗位人才的招募、识别、发展、管理和留任。其中关键人才的招募、薪酬、绩效管理一般由相应 HR 负责，也就是我们熟知的 HR 的工作职责。
而人才发展 (TD) 主要负责关键人才的发展工作，具体工作包括：人才盘点、胜任力模型搭建、任职资格体系搭建、人才培养、继任者计划等
一、人才盘点 …………………………………
1. 人才盘点的价值 ………………………
2. 人才盘点的误区 ………………………
3. 人才盘点的障碍 ………………………
4. 人才盘点模型 …………………………
5. 人才结构盘点 …………………………
6. 关键岗位人才识别 ……………………
7. 人才盘点的实施 ………………………
二、胜任力模型 ………………………………
1. 胜任力模型 ……………………………
2. 搭建胜任力模型 ………………………
三、任职资格体系 ……………………………
1. 任职资格体系渊源 ……………………
2. 任职资格与胜任力模型 ………………
3. 任职资格体系的建设 …………………
四、人才测评 …………………………………
1. 人才测评的作用 ………………………
2. 人才测评模型（量表）…………………
3. 人才测评技术 …………………………
五、学习地图 …………………………………
1. 学习地图项目管理流程 ………………
2. 学习地图四维十步法 …………………
3. 领导力学习地图 ………………………
六、人才培养 …………………………………
1. 人才培养关键主体 ……………………
2. 人才培养演进阶段 ……………………
3. 人才培养体系构建 ……………………
4. 人才培养的方法 ……………………… 这是我的短板
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