管人六计，计计都是必杀技
管人六计，计计都是必杀技一位从农村走出去在深圳某私企担任总经理的朋友说：领导者想要管理好团队，做大做强的话，就一定要掌握这管人六计，计计都是必杀技
1、军令如山 当众布置工作时，要做到干脆果断，私下可以商量，当众不可置疑，哪怕决策是错的，也要按错的执行。绝不可以下属一提意见，就朝令夕改。每一项决策，都做不到让每个人满意。就好比交通限号，无论限单号还是双号，总是会有一方不满意的。任何决策，永远以公司发展为导向，以强者有动力为导向。至于那些弱者的感受，永远都不要在意，因为你无论怎么做，都做不到让人人满意
2、动若烛火 遇到那些能力很强但浑身是刺的员工时，心中要做到动若烛火。表面不动声色，先动之以情，再晓之以理，最后再施之以兵。这个世界上从来没有征服不了的人才，只有还没有被你感动的人才。要先用感情和利益感动，再用权威和制度打服他，顺序一定不能搞错
3、又拉又打 团队的领导者要做到既能激发欲望，又能控制欲望。团队里的功臣需要奖赏，但过度奖赏，只会使对方的欲望不断膨胀，导致最后失控。而对于功臣和能臣，要做到边拉边打，岗位上要做到能左能右，还要做到能上能下。你一味的对谁好，到最后他就会成为你的威胁。所以隔三差五就要敲打几下，敢授权也要敢收权，敢提拔也要敢下放。让下属永远感觉伴君如伴虎，如果有一天他们把你吃透了，也就是你下台的时候他，
4、洗耳恭听 领导者要做到在决策前百家争鸣，决策中一锤定音，决策后雷厉风行。切忌盲目做决定，决定前要先倾听下属的声音，那些离炮火最近的人，给的建议往往最实用。领导者要有一张好嘴巴，更重要的是要有一双好耳朵
5、望梅止渴 曹操征战途中，由于天气炎热士兵口干舌燥，曹操立刻告知三军“前方有大片梅林，又酸又甜”，军心立刻大振。如果你想要激发员工的干劲，就要学会画大饼。人的欲望来自两个途径当下的回报和未来的希望。当下的回报，带给人的动力是有限的，而未来的希望，带来的动力是无限的。这就好比你谈恋爱，没得到前，动力永远是最强的。但得到之后呢，动力立刻下降一大半
6、火炉法则 一个团队在一起如果要想高效运转，最重要的是能否制定一套游戏规则？并且让每个人必须遵守这个游戏规则，如果有人违反，就要严肃处理，这就是火炉法则。任何人，任何时候，只要伸手就要被烫伤 。
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