如何成为高效能的管理者《从业务精英到管理高手》大量实战管理课讲义、工具、表格...
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内容简介 本书紧紧围绕“管理者的关键跨越”“如何成为高效能的管理者”为主题，以工具、方法论、案例的形式，划分十个章节，分别从认知突围、高效管理者关键跨越的认知、底层逻辑、如何制定目标、建立团队、抓好过程、拿到结果、赋能培养、降本增效、突破创新以及进阶修炼等方面进行了详细的讲解。
书中提供了大量的工具、表格、图表，均来源于作者多年的亲身实践，科学地将理论、案例、方法融于一体，理论由浅入深，逻辑性强；案例来源真实，参考性高；方法切实可行，实践性强。本书不仅可以作为新任管理者的实用手册，更可以作为从事管理岗位工作多年的所有管理者的参考用书。
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目录
第1章 认知突围：管理者关键跨越的认知
1.1 企业低效管理的困境
1.1.1 企业管理状态的四种类型
1.1.2 低效管理带来的五大困境
1.2 管理剖析：提升认知，梳理管理的要领
1.2.1 管理的“532模型”
1.2.2 管理的三板斧：管事、理人、强组织
1.2.3 管理阶的四个层次
1.3 管理者的关键跨越
1.3.1 管理者的四大关键跨越
1.3.2 成就管理者的五大障碍突破
1.4 实战案例
【疑难问题】管理者如何完成从专业思维向经营思维的转变
第2章 慎思明辨：掌握管理的底层逻辑
2.1 重构逻辑：让管理从混乱走向
2.1.1 管理需遵循的六大底层逻辑
2.1.2 管理的道、、器
2.2 高手之路：如何快速成为管理者
2.2.1 管理者的素养修炼
2.2.2 巧用杠杆：提升管理效能
2.2.3 基础修炼：掌握管理的四个常识和原理
2.3 实战案例
【疑难问题】如何设置有效的管理机制
第3章 制定目标：方向和策略对了，管理才能有效
3.1 以终为始：制定目标是管理的基础
3.1.1 目标：企业目标管理的逻辑
3.1.2 科学解码：从战略到目标的解码步骤
3.2 步步为赢：做好目标分解才能让管理落到实处
3.2.1 夯实基础：建立科学的目标体系
3.2.2 打磨利器：有效目标分解的五类方法
3.2.3 边走边看：在目标分解中寻找途径与方法
3.2.4 责任共担：在分解中落实责权利
3.3 谋定而后动：围绕目标选对执行策略
3.3.1 并力原则：聚焦核心，集中战略资源
3.3.2 机动原则：攻守兼备，灵活机动
3.3.3 联动原则：全胜才是真正的胜利
3.3.4 “合理化”原则：不断扫除执行过程中的障碍
3.3.5 “问题突破”原则：完成目标需要不断解决问题
3.4 实战案例
【疑难问题1】管理者如何召开月度目标启动会
【疑难问题2】如何将目标转化为有效的工作计划
第4章 建立团队：打造自动自发的团队
4.1 团队组建：选对人，用对方法才能组建团队
4.1.1 人才：管理的浪费是在错误的人身上花时间
4.1.2 用对方法：组建团队的“4+3法则”
4.2 团队铸造：信任与协作是打造团队的基础
4.2.1 建立信任，打通管理的通道口
4.2.2 通过协作，提升团队战斗力与工作效率
4.3 团队管理：搞好团队建设和设计好团队机制
4.3.1 团队建设：打造团队凝聚力的核心手段
4.3.2 团队机制：让团队成员自动自发
4.4 实战案例
【疑难问题】如何管理新生代员工团队
第5章 抓好过程：的工作安排与过程管控
5.1 掌握核心：过程管控的三大抓手
5.1.1 流程管理：让工作过程标准化与化
5.1.2 合规与风险管理：尽可能减少执行过程中的损失
5.1.3 工作任务管理：做好过程管理的
5.2 工作布置与有效授权的艺术
5.2.1 工作布置的要点
5.2.2 有效工作授权的艺术
5.3 工作过程管理的有效工具
5.3.1 过程管理“三节棍”：抓、定节点、破难点
5.3.2 过程协同工具：GPS原则
5.3.3 过程辅导工具：GROW模型
5.3.4 过程风险管控工具：红绿灯看板
5.4 实战案例
【疑难问题】如何做好早会、晚会、周会
第6章 拿到结果：执行到位与结果量化
6.1 业绩提升的三大抓手：量、技能、心态
6.1.1 大抓手：数量与质量
6.1.2 第：技能
6.1.3 第三大抓手：心态
6.2 执行的三个到位与六大法则
6.2.1 落实三个到位，铸就执行
6.2.2 运用六大法则，助推执行
6.3 打造可的团队执行力
6.3.1 共启团队愿景
6.3.2 塑造良好的团队工作习惯
6.3.3 打造良好的团队成化系统
6.4 实战案例
【疑难问题】如何发现企业在执行过程中存在的管理流程问题
第7章 赋能培养：打造高质量的人才系统
7.1 招才选将：保障组织的人才供应链
7.1.1 适合大过优秀，选择好过培养
7.1.2 选强将：将军是打出来的
7.1.3 育强兵：多管齐下培育团队强兵
7.2 员工辅导：成长更重要
7.2.1 十六字方针，搞定员工辅导
7.2.2 实战中言传身教，手把手地教
7.2.3 师徒制：效的人才成长路径
7.3 员工赋能：破除员工的心魔
7.3.1 组织的心力管理
7.3.2 如何带领失去激情的员工
7.3.3 如何化解员工的心魔
7.4 实战案例
【疑难问题1】如何为企业高质量的人才系统提供人才梯队保障
【疑难问题2】管理者如何做好员工成长的教练
第8章 降本效增长与成本节约的管理策略
8.1 创造增长：企业高增长策略与增长点挖掘
8.1.1 创造增长的策略：打造企业持续增长的六大战略
8.1.2 寻找改善目标：确定高价值目标的6个优化标准
8.1.3 挖掘增长点：发掘业绩与利润目标增长的有效方法
8.2 降本增效：聚焦业务效益与成本节约
8.2.1 供应链管理：效率化，成本化
8.2.2 效率管理：关注组织经验曲线与产出
8.2.3 精益增效：让管理中心成为利润中心
8.3 实战案例
【疑难问题】管理者在企业如何降本增效的基础性工作
第9章 创新突破：直面不确定性，带领团队勇往直前
9.1 认知突破：带领团队在危急中突围
9.1.1 学会适应不确定的快速变化环境
9.1.2 打破创新的五种认知障碍
9.2 思维先行：提升管理效能的四种创新思维
9.2.1 交叉思维：FCED模式交叉创新
9.2.2 逆向思维：反者道之动，弱者道之用
9.2.3 发散思维：天马行空，创意无限
9.2.4 跨界思维：双向突破思维的结界
9.3 创新激发：组织管理创新的三种模式
9.3.1 聚焦用户价值的TBSU创新模式
9.3.2 激发团队创新力的DRCS模式
9.3.3 突破瓶颈的TOC创新模式
9.4 实战案例
【疑难问题】如何有效应对变革中的不确定性
第10章 管阶：管理者阶修炼
10.1 提升个人能力阶为的管理者
10.1.1 正确认知你的秉性与天赋
10.1.2 阶修炼：管理的25项核心技能修炼
10.2 迈向，管理者的八大特质修炼
10.2.1 使众人行的愿景力
10.2.2 先时而变的洞察力
10.2.3 要事的决策力
10.2.4 结果导向的执行力
10.2.5 识人育人的培育力
10.2.6 拥抱变化的学习力
10.2.7 精益求精的改善力
10.2.8 挑战现状的创新力
10.3 修炼心性：管理者的成事心法
10.3.1 在工作炼自己
10.3.2 在管理中成就他人
10.3.3 在磨炼中提升智慧
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【颁发证书】学员毕业后可以获取权威双证书与全套学员学籍档案
1、毕业后可以获取相应专业钢印《高级职业经理资格证书》；
2、毕业后可以获取2年制的《MBA研究生课程高等教育研修结业证书》；
3、获取纸类证书同时获取终身注册电子证书（电子认证报告）一份
4、毕业后可以获取全套学员学籍档案和人才推荐函。
【证书说明】
1、证书加盖中国经济管理大学钢印和公章（电子注册查询）；
2、证书免费，不再单独收费。毕业获取的证书与面授学员完全一致，无“函授”字样，与面授学员享有同等待遇。【学习期限】3个月（允许有工作经验学员提前毕业，毕业获取证书后学校仍持续辅导2年）【收费标准】 全部费用1280元（一次收费不再收取其他任何费用。费用包含：企业管理咨询辅导费1280元，赠送2年制整套MBA课程：网络学院+电子教材+课程辅导+认证证书+1对1顾问式辅导等全部费用） (现在报名：证书免费颁发）
函授学习为你节省了大量的宝贵的学习时间以及昂贵的MBA导师的面授费用，是职业经理人首选的学习方式。
http://bbs.mhjy.net/data/attachment/forum/202208/24/113758tinin2vwk5bi80va.jpg.thumb.jpg 【招生对象】
1、对管理知识感兴趣，具有简单电脑操作能力，有决心学好实战知识的各界学员均可报名学习。招生不限学历（我们更注重通俗易懂的实战教育）；
2、具备相应实际工作经验的学员允许提前毕业。
3、年龄在20－55岁之间的各界管理知识需求者均可报名学习。【教程特点】
1、完全实战教材，注重国际企业的实战管理方法与中国管理背景完美融合，关注学员实际执行能力的培养；
2、对学员采用1对1顾问式教学指导，确保学员顺利完成学业、胸有成竹的走向领导岗位；
3、互动学习（专家、顾问全天接受在线咨询，第一时间回答学员的提问和咨询），学员不仅可以就学习中遇到的难题进行咨询学习，在实际工作中遇到的企业难题也可以与指导教师进行沟通和交流、寻求解决方案【考试说明】
1． 卷面考核：毕业试卷是一套完整的情景模拟试卷（与工作相关联的基础问卷）
2． 论文考核：毕业需要提交2000字的论文（学员不需要参加毕业论文答辩但论文中必修体现出5点独特的企业管理心得）
3． 综合心理测评等问卷。【颁证单位】
中国经济管理大学经中华人民共和国香港特别行政区批准注册成立。目前中国经济管理大学课程涉及国际学位教育、国际职业教育等，所颁发的各类证书国际互认、全国通用。学院教学方式灵活多样，注重人才的实际技能的培养，向学员传授先进的管理思想和实际工作技能，学院会永远遵循“科技兴国、严谨办学”的原则不断的向社会提供优秀的管理人才。【主办单位】
哈尔滨美华企业管理有限公司（前身：美华管理人才学校成立于1995年：是国内最早举办MBA实战教育的专业化办学单位之一。美华人侧重于把复杂的知识简单化，深奥的理论通俗化，迄今为止，已为社会培养“能力型”管理人才近10万余人，并为多家企业提供了整合策划和企业内训。办学多年来，美华人独特的教学方法，先进的教学理念赢得了社会各界的高度赞誉和认可）http://bbs.mhjy.net/data/attachment/forum/202208/24/113618l235kco2smgfg8i2.jpg.thumb.jpg
【指导教师】实战派MBA导师徐传有教授等专家顾问全程教学辅导。【咨询电话】13684609885 0451-88342620【微信客服】微信号:122285053 微信公众号：MHJY1999（美华管理传播网）、MHJY1998 (经理圈) 全国经理人的网上家园，每日分享经管新知识。【咨询教师】王海涛 王耀辉 郑毅【美华官网】 www.mhjy.net【报名须知】 1、在线报名（http://mhjymhjy.mikecrm.com/P155Rs）或者报名登记表下载填写后 发电子邮件至xchy007@163.com 2、学员接到回复邮件后，请及时办理学习手续。（3日内）交纳企管辅导费并电话（微信）通知确认，以便于收费当日办理手续（收费当日，即时就可以免费开通网络学院，获取更多赠课，并特快专递教学资料、收费票据） 3、报名时无需提交相片，请在毕业提交试卷同时补交4张2寸蓝色背景的相片和一张身份证的复印件。
http://bbs.mhjy.net/data/attachment/forum/202208/24/114241leqyooq3vegtgttt.jpg.thumb.jpg
【缴费方式】企业管理咨询业务卡(支持网转、柜台办理和自动取款机办理)（如柜台办理请携带本人身份证到银行办理）
方式一支付宝支付宝账户：13684609885 户名：徐传有
方式二企业账户企业帐号：562080100100076073 账号户名：哈尔滨美华企业管理有限公司开户银行：兴业银行 哈尔滨新阳支行
方式三中国银行卡号：6217855300007073962户名：徐传有 开户行：中国银行哈尔滨爱建支行
方式四邮政储蓄卡号：6217992600016909914户名：徐传有 开户行：哈尔滨南马路支行
方式五工商银行卡号：6222083500001062507户名：徐传有 开户行：哈尔滨市道外区太平桥支行
方式六农业银行卡号：6228450176006094464 户名：徐传有 开户行：道外支行民众分理处
可以选择任意一种方式缴纳。
http://bbs.mhjy.net/data/attachment/forum/202301/06/153323p18ct5lctmc5zpkz.jpg.thumb.jpg【证书样本】证书一：高级职业经理资格证书
http://bbs.mhjy.net/data/attachment/forum/201803/11/185101gt27hus71ffqs2ss.jpg.thumb.jpg
http://bbs.mhjy.net/data/attachment/forum/202108/05/143615dwetjyytc1cee2yt.jpg.thumb.jpg
证书二：MBA高等教育研修证书
http://bbs.mhjy.net/data/attachment/forum/202108/05/143624moyo83y4cd51zp1d.jpg.thumb.jpg
证书三：现在报名还可以参加职业经理人才测评毕业同时可以还获取《职业经理人才测评证书》
http://bbs.mhjy.net/data/attachment/forum/201501/05/134554egp8nzg0rnijzlu8.jpg.thumb.jpg
证书四：权威电子认证 毕业学员还可以获取《中国经济管理大学证书认证报告》电子证书一份 （一证一报告，底纹双防伪）
http://bbs.mhjy.net/data/attachment/forum/202008/14/085931r4b4koujqw1jwbgk.jpg.thumb.jpghttp://bbs.mhjy.net/data/attachment/forum/202101/01/191004vtbf4ce7dv4614e1.jpg.thumb.jpghttp://bbs.mhjy.net/data/attachment/forum/202101/01/191003o3z2z72373jdwh1p.jpg.thumb.jpg
在线报名 http://bbs.mhjy.net/static/image/filetype/msoffice.gif 报名登记表.doc
近期报名特权：优秀毕业学员可免费升级EMBA学位证（仅需注册费自付）+微信咨询：122285053（经理圈邀你加入、与MBA培训导师随时互动交流）http://bbs.mhjy.net/data/attachment/forum/201808/01/223732jv09fwvfzcpxxv5y.jpg.thumb.jpg
关于学员想多报专业学习的资费说明加报专业只收200元1、学员参与学习可以选择多专业同时报读学习；
2、在报名学习任何一个双证班的同时选择其他专业的学习，每选择一个专业只须缴纳200元学费即可（仅限于同时报读时享有此项待遇，如果是在毕业后再报读单证学习，每证书980元）
例如说：学员报读了职业经理MBA双证班的同时又选读了人力资源总监高级职业资格证书的学习，报名交费时，只要缴纳1480元即可，毕业可以同时获取三证书（职业经理资格证书＋MBA研修结业证书＋人力资源总监高级资格证书）
3、选读其他专业时，选读专业的教材和教授辅导的待遇完全一样。
【微信客服】：122285053【微信公众号】：MHJY1998【咨询电话】：13684609885 0451-88342620【咨询教师】：王海涛 王耀辉 郑毅【美华官网】：www.mhjy.net
在线报名 http://bbs.mhjy.net/static/image/filetype/msoffice.gif 报名登记表.doc
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