【美华企业管理咨询室】请下载：《职业生涯规划管理实务手册》中国经济管理大学
清华大学MBA教材《职业生涯规划管理实务手册》
中国经济管理大学 学员必修藏书
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对个人来说，做好职业生涯规划，有助于确定职业目标，逐步提升工作技能，增强个人竞争力；对企业来说，做好员工的职业生涯规划，可以调动员工的工作积极性，充分发挥其才华与潜能，提高企业的经济效益，促进企业健康、稳定发展。
《职业生涯规划管理实务手册》从企业的实际需要出发，按照不同的企业类型及不同岗位人员的工作特点，详细设计了各类企业员工的职业发展道路，介绍了职业规划的各项具体工作。内容包括职业生涯规划、职业生涯规划的工作计划设计、企业各类人员职业发展地图设计、不同类型企业员工职业发展道路设计、员工测评与职业生涯规划、培训开发与职业生涯规划、岗位轮换与职业生涯规划、绩效考核与职业生涯规划、评优竞聘与职业生涯规划、继任计划与职业生涯规划以及职业生涯发展规划管理与反馈评估等。 本书适于高校经济管理类相关专业的本科生、MBA、研究生用作教材，也适于企事业单位培训与开发人员、专业培训师、人力资源咨询人员和人力资源管理人员阅读使用。下载地址：仅限课堂教学调取资料使用，禁止买卖传播
加里德斯勒《人力资源管理》中国版 中国经济管理大学 电子藏书
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《职业生涯规划管理实务手册》
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干货目录
第一章 职业生涯规划内容和流程
第一节 企业员工职业生涯规划内容一、把握职业生涯规划主要内容二、分析职业生涯规划影响要素第二节 企业员工职业生涯规划流程一、实施职业生涯规划的前提条件二、进行职业生涯规划的主要任务三、设计员工职业生涯规划流程图
第二章 企业职业生涯规划工作计划设计
第一节 企业人力资源发展规划工作计划一、编制人力资源规划的主要步骤二、人力资源规划工作计划实例第二节 职业生涯规划工作计划内容和步骤一、把握工作计划五项主要内容二、解决工作计划五大重点难题三、编制工作计划三大主要步骤第三节 职业生涯规划工作计划的设计模板一、职业生涯规划实施方案二、新进员工职业发展计划三、职业生涯规划管理制度
第三章 企业各类人员职业发展地图设计
第一节 技术类员工职业发展地图一、技术类员工职业特点和个性特点二、职业发展地图的定位和实例分析第二节 生产类员工职业发展地图一、生产类员工职业特点和个性特点二、职业发展地图的定位和实例分析第三节 财务类员工职业发展地图一、财务类员工职业特点和个性特点二、职业发展地图的定位和实例分析第四节 营销类员工职业发展地图一、营销类员工职业特点和个性特点二、职业发展地图的定位和实例分析第五节 研发类员工职业发展地图一、研发类员工职业特点和个性特点二、职业发展地图的定位和实例分析
第四章 不同类型企业员工职业发展通道设计
第一节 职业发展通道的模式和设计步骤一、职业发展通道主要模式二、职业发展通道设计实施第二节 国有企业员工职业发展通道设计一、影响职业发展通道设计的因素二、掌握职业发展通道设计的要点三、某国企职业发展通道管理方案四、某国企职业发展通道设计案例第三节 民营企业员工职业发展通道设计一、职业发展通道设计的前提条件二、影响职业发展通道设计的因素三、某民企职业发展通道管理方案四、某民企职业发展通道设计案例第四节 外资企业员工职业发展通道设计一、影响职业发展通道设计的因素二、某外资企业职业发展管理案例
第五章 员工测评与员工职业生涯规划
第一节 员工测评内容和类型一、了解员工测评主要内容二、区分员工测评主要类型第二节 人才测评工具和方法一、掌握智力测评实用工具二、掌握气质测评实用工具三、掌握性格测评实用工具四、掌握能力测评实用工具五、掌握人格测评实用方法六、掌握职业兴趣测评方法第三节 职业测评实施与案例一、明确企业职业测评内容二、选择企业职业测评方法三、开展企业职业测评步骤四、合理使用职业测评结果五、员工测评方案实施案例
第六章 培训开发与员工职业生涯规划
第一节 培训体系建设与员工职业生涯规划一、新员工培训与员工的职业生涯规划二、在职员工培训与员工职业生涯规划三、员工培训的制度、实施案例和表单第二节 人才开发建设与员工职业生涯规划一、构建人才开发建设体系二、掌握人才开发建设工具三、设计人才开发建设标准四、人才开发的制度和实例
第七章 岗位轮换与员工职业生涯规划
第一节 岗位轮换体系设计一、岗位轮换体系构成要素二、岗位轮换具体实施步骤第二节 岗位轮换体系实施一、进行岗位轮换的前提条件二、岗位轮换实施制度和方案三、岗位轮换管理的工作表单
第八章 绩效考核与员工职业生涯规划
第一节 绩效考核体系设计与职业生涯规划一、绩效考核体系构成要素二、绩效考核实施具体步骤三、绩效考核的管理工具四、绩效考核的制度表单第二节 考核结果应用与员工职业生涯规划一、晋升与员工职业生涯规划二、淘汰与员工职业生涯规划三、薪酬与员工职业生涯规划
第九章 评优竞聘与员工职业生涯规划
第一节 评优体系建设与员工职业生涯规划一、评优体系设计要素二、评优具体实施步骤三、评优体系设计制度第二节 竞聘体系建设与员工职业生涯规划一、竞聘体系设计要素二、竞聘工作流程设计三、竞聘体系制度方案四、竞聘体系设计表单
第十章 继任计划与员工职业生涯规划
第一节 继任计划实施与管理一、实施继任计划的目的与作用二、继任选拔模式与实施阶段三、继任计划实施流程与实例四、判断继任计划实施的标准第二节 继任计划与职业生涯实例一、人才培养导师制实施细则二、某家电制造公司继任计划三、生产制造型公司继任计划http://bbs.mhjy.net/data/attachment/forum/202302/06/142957k7gljlgr3ojpel63.jpg.thumb.jpg
第十一章 职业生涯发展规划管理与反馈评估
第一节 职业生涯发展规划阶段管理一、员工早期职业生涯管理二、员工中期职业生涯管理三、员工晚期职业生涯管理第二节 职业生涯发展规划反馈评估一、职业生涯年度评审二、反馈评估的表单
附录
附录1 卡特尔16种性格因素测评量表(16PF)附录2 艾森克人格测试问卷(EPQ)附录3 霍兰德职业兴趣与价值观测评量表
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