【神准测评】某日你一人独自在办公室，忽然这些事情同时发生了，这里有四个选项---
【神准测评】你人生中最缺什么？请回答下方情境题：某日你一人独自在办公室，忽然这些事情同时发生了，这里有四个选项。
你会先做哪一个，最后做哪一个？【老板call你】【内急】【包裹】【朋友在楼下】
你会先做哪一个，最后做哪一个？分别代表你最重视的、与最容易轻忽的是什么。。。。排好看答案。。。
老板call你：代表的是钱财
内急：代表的是健康與慾望
包裹：代表的是爱情
朋友：代表的是友谊。。。
最先做⋯代表最缺也最重视
最先回应老板call你
代表你最缺也最重视的是钱财，你害怕搞砸工作上任何一件事，害怕得罪老板，一旦漏掉老板讯息或电话，很可能就会成为眼中钉甚至被炒鱿鱼，导致经济来源就这样没了！
最先去内急
代表你最缺也最重视的是健康，你非常注重身体的基本需求，做任何事、吃任何东西的前提都是以养身为基础，秉持着健康为万事之本的信念，认为没了健康，其余事一切免谈。
最先去領包裹
代表你最缺也最重视的是恋爱，孤单、寂寞的你透过冲动购物、狂收包裹，以及开箱新东西的快乐，来弥补你感情生活中的不足，唯有不断接触新鲜感，才能让你忘怀孤寂一人的生活。
最先回应朋友
代表你最缺也最重视的是友谊，由于你十分看重人际关系，也很在意朋友间对你的看法，甚至会害怕朋友不理你，或同侪排挤，因此通常会小心翼翼地经营、珍惜自己所拥有的友谊。
准不准？这就是心理测评的魅力！
从实际角度来分析员工不把领导当回事？根源在管理 ！
员工不把领导当回事？根源在管理，做好这5点，问题自然解决。
1以身作则，严格自律
古语云：其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。比如小米雷军，业内称其为劳模，他的团队也以他为榜样，以勤劳为容。什么领导者，简单说就是站在最前面的人，是榜样，是楷模。你必须把自己打造成标准，以身作则，才能够服众：为每一件事情树立典范、发言前再三思考、行动前缜密计划；你必须做得比标准更好，部属才会跟着提升对自己的期许。不要挑些简单的工作来做，也不要担心同事比自己更优秀，害怕团队成长，对业绩的贻害无穷。
2做时间管理的高手
不论是开会、出差、上班，都要做好时间管理。把自己每一天的时间细化，分配给不同的任务，用投资回报率的思维来决定一个事情，是否值得投入精力和时间。例如，与其在会议上耗费时间争论一件小事，不如早点结束，才不会浪费公司的人事成本。比如网上流传的一份王健林日常行程单，可以看出越是大人物，时间越珍贵，越要学会分配。
3知人识人，人尽其才
此外，一个令人尊敬的领导，不是个人业务能力多么强悍，而是能够有引领人心的魅力，团队成绩才是你引以为傲的资本。你应该将重心放在规划并掌控策略的执行。你必须擅长"找对的人做对的工作"，针对不同员工订立适合的目标，并具体说明他们应该要有怎样的行为与成果，然后，放手让他们去做。在用人方面，马云真的是一个高手，从最初的十八罗汉，到后来的张勇，都是业内顶尖的管理者。
4保持适当的距离感
一定保持距离感，你不能再像普通员工之间那种嬉戏打闹，而是要站在高处去凝视，去监督，去引导，工作成果才是你应该关心的问题，而不是作为一个可以和大家打成一片的和蔼可亲的人。
一个好领导，不见得能受所有成员喜欢，却能赢得每位成员的尊敬！你最好和部属保持超然关系，不要经常搞小团体或私下聚餐，当你拔擢某人时，其他成员才不会说你"偏爱某人"的闲话；又或者当你必须开除一些人时，你才不会有太多人情负担。
5做好对自己的领导
当你已成为主管，没人可以引领你时，你必须带领自己，透过以下4个问题来衡量自己是否成功：
"我去年做了什么？""我过去5年做了什么？""我的个人目标是否已达成？""我的长期计划是否已达成？"身为领导，你要对自己有清晰的规划，对团队有引领的策略，对业绩有足够的把控，对市场有足够的认知，对目标有实现的能力。
页:
[1]
