《华为的绩效管理》中国顶尖商学院必修HR绩效管理课
【教材下载】《华为的绩效管理》中国顶尖商学院必修HR绩效管理课
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★一本对华为绩效管理进行细致分解的图书 ★中国高端商学院*受欢迎的绩效管理课程 ★中国优质的一家民营企业 ★绩效管理是组织人力资源管理的基石之一。 ★企业竞争力的基础是人力资源管理的效能。 任正非在华为人力资源管理中坚持“人力资本的增值一定要大于财务资本的增值，对人的能力进行管理的能力才是企业的核心竞争力” 华为的高绩效作战力征服了世界。我们不一定能全盘接受华为的绩效管理系统，打造出同样的绩效管理文化，但我们一定要知道华为和华为团队的战斗力为什么会如此强大。
第一章抓绩效重考核?/?001第一节绩效考核的必要性?/?003第二节绩效管理的目的是改善绩效?/?005第三节绩效管理的激励手段?/?009第四节绩效管理的导向作用?/?015第五节考核设定范围要合理?/?018延伸阅读IBM绩效管理六项原则?/?023第二章考核导向体系?/?027第一节商业价值导向?/?029第二节责任结果导向?/?039第三节不以考核为中心?/?047第四节考核机制倒过来?/?049链 接任正非：华为的薪酬制度要大改?/?054延伸阅读摒弃“年度”绩效考核?/?060第三章有目标就有绩效管理?/?063第一节目标协调一致?/?065第二节目标要明确具体?/?074第三节量化考核还是主观评价?/?078第四节PBC：目标分解?/?086第五节目标的后续追踪?/?090延伸阅读IBM：以PBC为中心的绩效考核体系?/?095延伸阅读华为网络产品线总裁辅导下属制定PBC?/?098延伸阅读绩效目标的制定与分解过程中常存在的误区?/?101第四章绩效目标沟通?/?103第一节战略沟通支撑战略实现?/?105第二节战略沟通工具?/?107第三节企业文化的目标指引作用?/?112第五章绩效指标设定?/?123第一节绩效评估?/?125第二节关键绩效指标（KPI）?/?128第三节平衡计分卡（BSC）?/?132延伸阅读华为360度周边考察?/?134延伸阅读华为研发部关键绩效指标设定评估表?/?137延伸阅读华为采购员的绩效考核指标?/?140第六章绩效应用?/?143第一节把钱分好：绩效评价?/?145第二节借助结果：调整员工绩效薪资结构?/?147第三节根据结果：对员工职务晋升或降级做出判断?/?158第四节根据结果：末位淘汰?/?170延伸阅读华为的奖金发放?/?180链 接任正非：关于激励?/?184延伸阅读IBM为何用豪华林肯座驾接待新员工？?/?187第七章绩效反馈?/?189第一节绩效反馈的作用?/?191第二节绩效考核结果要公平?/?196第三节考评效果在沟通?/?200第四节员工绩效改进计划?/?204第五节经理人反馈计划?/?210链 接华为MFP的部分场景回放?/?212延伸阅读绩效优秀的员工为什么跳资源池了？?/?216
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