如果你是公司的老板，从唐僧，孙悟空，猪八戒选择一个副手，如何选择？
如果你是公司的老板，从唐僧，孙悟空，猪八戒选择一个副手，如何选择？
从老板的角度上讲，给公司选副总，犹如给青春选对象。你有什么样的眼光，就会有什么样的对象！ 鲁迅先生讲：“结婚要趁早，因为人生没有对象，青春便没有价值与希望！” 可是鲁迅先生很早就迎娶了一位裹着小脚、穿着绣花鞋、结着丁香般愁怨的好姑娘，她乐于成为鲁迅先生的好新娘与好对象，反倒是鲁迅先生对人家真的不咋样，幸福貌似触手可及，但却终归只能渴望，这样的幸福，有与没有，有啥两样？
所以所谓的鲁迅先生所讲，并非真的由鲁迅先生而讲，而是八戒随口说着玩的，但下面所说的，还算有点灵性之光：“创业要趁早，为公司选副手恰如为青春选对象。如果你正青春，却没对象，那么青春便少了几分应有的价值与渴望！青春是只有一次的错过或遇上，无论怎样，你都没法彩排，却总有意料之外的流氓或盲流来专业踢场！” 那么到底该选谁作为公司的副总呢？ 我会首选孙悟空作为我的创业合伙人，打动我的不是孙悟空头顶上那灿烂的星光，而是滚滚红尘都遮不住的源自骨子里的善良！ 好本性，才会有好主张与好主场！但是亲兄弟、明算账，利益分割的明细账还是要实时、清晰、全面、负责的跟上！从公司运营的角度上讲，我只是持股51%的名义上的老板，公司几乎所有的重大决策基本上由孙悟空全盘主管。 我不是躲清闲，而是在仔细的观察、学习、反思、判断，力求理解并完善孙悟空处理公司大小事务的豁达与主见。
既然我和孙主管已经做了利益绑定和真情互换，我不相信他会把我对他的信任与尊重像垃圾一样丢着玩，我不相信他会把公司闹腾成花果山那样随便、那么脏乱不堪！ 人生即优选，有了唐猴猪西行路上的hold住，才有了取经凯旋的完美落幕。唐猴猪三个人是早已用实力多次印证过自身价值，并在西游历史中确立了自己崇高威信的大神，犹如有了如来佛的经典背书与金牌批注，作为雇主来说，随便选谁当公司副总，都会让我们幸福的一塌糊涂！
也许有人会优选唐僧作副总，这当然完全可以接受。个人的建议是，唐僧在十世为人的颠沛流离中已经用情太深、沉溺得太久，接下来他也许会满足于一花一世界、一叶一菩提的静态感受，他也许会像比尔.盖茨那样痛感时光的覆水难收，会禅意悠悠的跟你讲人生如何是一场火灾，如何是一座正在熊熊燃烧的双子座大楼，如何才能不让资本的恶性膨胀癌变成令人生畏的夺命肿瘤！ 所以有唐僧做你的副手，你会觉得自己活得特有品位，就算是哪天真的山穷水尽了，一听唐僧师父叨叨两句，得，生活重又变得风生水起了！ 但是唐僧这种副总只是挂职而已，象征意义大于实用价值，换句话说，搞培训式的励志，偶一为之可以，可是作为老板也应当深切自知：有志之人，立长志；无志之人，常立志！
当然，如果你的公司盘子大，家底殷实，也可以选择猪八戒作为你的副手，但是聘用之初，一定要白纸黑字的满足猪八戒智、力、情、理等方面的所有权益，而且要切实保证并落实自己所签署的每一份白纸黑字！因为猪八戒毕竟和孙悟空不一样：猪八戒是一个无利不起早的市井油子，孙悟空则是一个淡泊名利的谦谦君子！ 如果以他们各自为圆心画一个大圆，他们唯一的交集就是：高知与高智，但也仅此而已！ 数学界有一个很古老的命题：一个大大的蓄水池，几根很搞笑的抽水与排水的管子，然后就净整哪些很奇葩的问题，单开双开或多开水管的问题，几时抽满蓄水池或几时排空蓄水池的问题，搞得让人崩溃而又神秘！
我们就以这个蓄水池和那些乱七八糟的管子打一个比方，孙悟空是永远给力的注水管，给公司带来的永远是有益的贡献，他是你永远的加法，永远的增益，永远的知己！ 而唐僧是收支相抵的两根管子，一根注水管，一根排水管。出于自尊或面子，他不会吃公司的白食；但出于睿智，他不会把全部的身家性命抵价押给你或卖给你，也不会让你一本万利，或无本万利！ 而猪八戒就复杂多了，他是一堆水花四射、扑朔迷离的管子，你往往看不清哪些是注水的，哪些是排水的，所以千万不能因为猪八戒貌似很傻就疏忽大意，否则猪八戒怎么成全你，就会怎么败坏你！
真到那时，你还得由衷服气自己的一己之蠢与一己之私，正是你当初为片面求利而冒险聘用的二呆子，告诉你关于猪八戒、关于这诸世界的真实品质与极致谜底：猪八戒照镜子——奘了面子；猪八戒钻被套——毁了里子！
新上任的总监，总经理都会给他讲这8个管理小故事（收藏）
想要成为合格的管理者，就要不断学习，建立一套系统完善的企业管理体系。新上任的总监，总经理都会给他讲这8个管理小故事，建议收藏。1.表率春秋时期，晋国人李离在审理案子时，由于听从了下属一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。李离说：“我平常没有跟下属说我们一起来当这个官，俸禄也没有一起分享。现在犯了错误，如果将责任推到下属身上，我又怎么做得出来”。说完便伏剑而死。管理启示：正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须勇于替下属承担责任，事事为先、严格要求自己。一旦树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。使管理事半功倍。
2.竞争美国国家森林公园曾曾养殖几百只梅花鹿，环境幽静，水草丰美。然而几年以后，鹿群非但没有发展，反而病的病，死的死，出现了负增长。后来管理员买回几匹狼放置在公园里，鹿群每天都紧张地奔跑逃命。这样一来，除了那些老弱病残者被狼捕食外，其它鹿的体质日益增强，数量也迅速增长。管理启示：流水不腐，户枢不蠹。人天生有种惰性，没有竞争就会固步自封，躺在功劳簿上睡大觉。所以要按照市场规则，给予“头鹿”奖励，让“末鹿”被市场淘汰。
3.体制从前，七个和尚住在一起，每天共喝一小桶粥。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。结果强权产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，结果互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后，拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。管理启示：责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。
4.标准有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”管理启示：本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，他也不会因怠工而被撤职。
5.锻炼从前，有个人抓到了一只幼鹰，他把养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。慢慢它以为自己是一只鸡。等它渐渐长大，羽翼丰满了，主人想把它训练成猎鹰，可是由于终日和鸡混在一起，它已经变得和鸡完全一样，根本没有飞的愿望了。主人试了各种办法，都毫无效果，最后把它带到山顶上，一把将它扔了出去。这只鹰像块石头似的，直掉下去，慌乱之中它拼命地扑打翅膀，就这样，它终于飞了起来！管理启示：每个人都希望用自己的能力来证明自身价值，手下也不例外。给他们更大的空间去施展自己的才华，是对他们最大的尊重和支持。不要害怕他们失败，给予适当的扶持和指点，放开你手中的“雄鹰”，让他们翱翔于更宽阔的天空。是个猴子就给他们座山折腾折腾，是条龙就给他们条大江大河扑腾。
6.分工一位年轻的炮兵军官上任后，到部队视察，发现操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。管理启示：管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。
7.指导有一回，日本歌舞伎大师勘弥扮演古代一位徒步旅行的百姓，他要上场之前故意解开自己的鞋带，试图表现长途旅行的疲态。正巧那天有位记者到后台采访，看见了这一幕。等演完戏后，记者问勘弥：“你为什么不当时教学生呢，他们并没有松散自己的鞋带呀。”勘弥回答说：“要教导学生演戏的技能，机会多的是，在今天的场合，最重要的是要让他们保持热情。”管理启示：手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，是提高员工素质的重要形式之一。但是指导必须注重技巧，可以综合运用培训、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式，激发员工不断提高自身素质和业务水平，形成一个积极向上的学习型团队。
8.沟通美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友，问他说：“你长大后想要当什么呀？”小朋友天真的回答：“我要当飞行员！”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办？”小朋友想了说：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。”林克莱特继续注视这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。没想到，接着孩子的两行热泪夺眶而出，说道：“我要去拿燃料，我还要回来！！”。管理启示：你真的听懂了别人的话了吗？你是不是也习惯性地用自己的权威打断手下说的话？按照自己的经验大加评论和指挥。打断手下的说话，一方面容易做出片面的决策，另一方面使员工缺乏被尊重的感觉。时间久了，手下将再也没有兴趣向上级反馈真实的信息。反馈信息系统被切断，领导就成了“孤家寡人”，在决策上就成了“睁眼瞎”。与手下保持畅通的信息交流，将会使你的管理如鱼得水，以便及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的方案和制度。
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