【HR必会知识】 《人力资源编制报告》中国经济管理大学 课堂笔记
【HR必会知识】《人力资源编制报告》中国经济管理大学 课堂笔记
人力资源部要组织公司各级领导评审并形成《人力资源编制报告》，这个报告要对各业务部门提交的人员编制做合理性评估，对于不合理的要形成结论；
人力资源编制报告
编制目的
所属年份（ ）年度人员编制
评审方式□会议评审□邮件评审 □其它评审
评审日期年月日
评审主持人
参加评审人员
编制数据部门名称增加岗位减少岗位编制依据概述
销售部
研发部
工程部
财务部
综合管理部
……
人力资源部
最终评审意见（哪些部门编制不合理需要说明）
公司领导审批
中小企业HR做人力资源规划过程中，有些无关紧要的内容可以有针对性进行裁剪：
分析类别正常情况下要分析的内容裁剪指南
环境分析1、外部环境：行业现状及对人力资源的影响分析、地域环境及对人力资源的影响分析；2、内部环境：包括公司发展战略、策略目标、各业务现状及发展规划、组织结构与管控模式、影响战略成功的关键内部因素等。如果中小企业发展环境没有任何变化可以不考虑这些要素
人力资源现状分析1、人力资源数量和结构分析：包括员工数量分析、结构分析（研发、职能和销售人员比例、管理的范围、年龄结构、性别结构、学历结构等）；2、各类员工能力素质分析；3、员工的流动性和流动合理性分析；4、人力资源各项成本构成分析；5、人力资源投资回报率分析（哪些员工是企业资产，哪些员工是企业的负债）。 做简单的分析即可，重点要做好各部门需求预测，特殊人才的供给渠道分析
组织结构和职位分析对公司组织结构、管控模式是否适应公司发展战略、职位布局是否合理进行分析。确定组织架构是否需要调整
人员配置分析总收入与员工数量的关系、利润与员工数量的关系、成本与员工数量的关系、产量/销售量与员工数量关系。最终要分析公司业务目标和人力数量合理比例。重点分析公司未来发展目标对应的人员招聘需要
人员需求预测包括员工总量需求预测、员工结构的需求预测、各部门各层级员工数量净需求的预测、各层级员工能力素质的要求等。抓住关键人才需求
供给预测包括相关特殊人员招聘难度预测，最终确定好招聘渠道的总体规划，确保人员得到有效供给抓住关键人才供给
人力资源管理分析包括招聘、培训、绩效、薪酬、职业发展、员工关系、人力成本等相关分析，通过数据、管理证据为人力资源决策提供客观分析的结果。抓住影响企业发展关键要素
总之，抓住企业发展的核心关键问题进行分析，这种增量式的有针对性的规划分析，会让中小企业的规划变的更有价值和针对性。
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