徐老师 发表于 2020-2-11 13:40:05

人力资源【每日免费MBA课堂】HR高管从0到1的几个关键步骤

人力资源【每日免费MBA课堂】HR高管从0到1的几个关键步骤
林枫在Y企业经历了从0到1的过程,也为企业打好了人力资源管理的基础。在这一阶段,林枫有不少感受。
      HR高管在新的组织从0到1耗费的时间、精力是很多的,特别是最开始的半年,难度和风险非常大,因为这个阶段既要熟悉环境、识别风险、连接周边的人,并着手开展工作,同时评估自己能否匹配这个环境需要。同时,周边的人也在观察你,看你是否能适应这个地方,能不能活下去……所以,从0到1的关键点是活下去并获得认可。
       HR高管获得周边的认可、支持,更多是HR高管自我形象、工作定位、工作风格、工作方式方面的,即是对你这个人的认可;这是底层的“气”,底层的“气”通了,上层的事情才好办,这一步可以说占了HR高管成功融入的40%。
HR高管的工作思路、工作能力方面的问题,要根据公司的实际情况进行诊断分析,然后提出自己的“施政纲领”——即工作规划方案。
   这关乎HR高管工作的方向性问题,也影响公司在HR管理上的投入。HR高管的工作规划方案如果能获得CEO的认可,这是非常关键的一步。如果第一步对你这个人的认可占了HR高管成功融入的40%,这一步也应该占40%。
   那么,另外的20%是什么?其实就是HR高管要做出的扎扎实实、实实在在的成绩,让CEO及其他高中层干部、员工看到成效。这时候,如果HR高管带领团队打造出一个“爆品”,就会获得大家对他实际“做事”能力的认可,建立对他未来做出更大成绩的信心。


2.HR高管从1到N的挑战

   林枫度过了从0到1的阶段后,接下来就进入从1到N的阶段。
   从1到N,为什么定义N?是因为不同的组织、不同的人,做到的程度是不一样的。在取得初步成功,即0到1的基础上再扩大成功的问题,但扩大到什么程度,是因人因地而宜的。
   这个阶段,很可能触及组织根深蒂固的问题,比如人才战略、激励机制、组织文化,会影响部分群体的利益,因此组织要进行不同程度的改革,甚至自我革命;这个阶段的工作对业务有着深层次的触动、推动,对战略起着重塑与影响的作用,这是一个深度参与的过程,也是更困难的过程;这是HR高管及HR团队的自我革新、自我进化,帮助组织不断进化的过程。这个过程涉及几个主要的变化:
(1)对公司战略的分析,明确HR要帮助公司战略成功的关键领域,帮助业务实现哪些根本性的改变。
(2)HR使命的确定、目标体系的确定,HR队形、作战面、作战范围的变化,HR作战思维与武器的升级。
(3)更深层次的是HR介入业务领域,扩大业务影响力,推动业务发展,这个过程需要化解业务部门高中层的戒心、排斥感,让其开放接纳并认可HR发挥更大的作用,承认HR的存在,让HR在其“地盘”内活动,在一定程度上介入及支配其业务部门资源,甚至接受HR的影响与“领导”。
   只有经过这个过程,HR才能真正发挥支撑公司业务发展、促进公司经营目标达成的作用。
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【授课方式与学习形式】
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【招生对象】
   正在从事或准备从事企业人力资源管理工作、行政管理、培训师以及企业各部门管理工作者。
【收费标准】
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   函授学习为你节省了大量的宝贵的学习时间以及昂贵的MBA导师的面授费用,是职业经理人首选的学习方式。
【学习期限】
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【颁发证书】
学员毕业后可以获取权威双证书与全套学员学籍档案
1、 毕业后可以获取钢印《人力资源总监CHO高级资格证书》;
2、毕业后可以获取2年制的《MBA研究生课程高等教育研修结业证书》;
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1、证书加盖中国经济管理大学钢印和公章(电子注册查询);
2、毕业获取的证书与面授学员完全一致,无“函授”字样,与面授学员享有同等待遇。
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    完全实战教材,注重国际企业的实战管理方法与中国管理背景完美融合,关注学员实际执行能力的培养;
    对学员采用1对1顾问式教学指导,确保学员顺利完成学业、胸有成竹的走向领导岗位;
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可以选择任意一种方式缴纳学费(建议首选工商银行账户),收到学费当天,学校就会用邮政特快的方式为你邮寄教学资料、考试问卷以及收费票据。
《人力资源总监》课程设置
必修课:
(一)、《人力资源管理学》大学实录视频课程一套:本套课程结合实际案例,全方位讲述了人力资源管理整体知识领域的各个部分。课程涉及人力资源规划、人才招聘、员工培训、绩效考核、薪酬设计、员工激励、人才测评等必修课程。
(二)、《人力资源管理》文字教材(电子教材、WORD自由编辑版本,可以随时记录学习的成长过程)
(三)、《徐教授MBA实战听书教程》一套(徐教授激情演讲《500强管理秘诀》、《竞争战略》、《领导口才》等实战MBA精髓课程)
(四)、《经理人九大实战技能内训教程》
1、 职业经理—企业管理能力训练教程
2、 职业经理-时间管理能力训练教程
3、 职业经理—有效沟通能力训练教程
4、 职业经理—企业目标管理训练教程
5、 职业经理—员工激励艺术训练教程
6、 职业经理—员工管理考评训练教程
7、 职业经理—卓越领导艺术训练教程
8、 职业经理—经理授权能力训练教程
9、 职业经理—打造优秀团队能力训练
10、一整套《经理人素质测评手册》与标准答案
赠送课:
(一)、《香港MBA导师实录视频课程》一套
(二)、《徐教授中国人民大学人力资源管理硕士研究生MBA班授课实录视听教材》一套(文字+语音)
选修课:
    近三十万元《两年制MBA实录视频课程》(本校学员毕业获取证书后仍可以继续免费学习,网络学院终身对学员开放,教授24小时轮值辅导2年。确保学员可以不间断学习到最前沿的、最实用的MBA 课程,可以胸有成竹的走向全新的领导岗位。
目前网络学院(仅对学员开放)课程目录如下:(鉴于管理知识不断的更新,学校保留对网络学院课程的更新、更换、删除、调整、修改等权利)
1、北京大学两年制MBA实录视频课程(一套12门课程)中国最顶级MBA视听教材
2、中国人民大学EMBA实录视频课程(一套24门课程)中国最顶级企业总经理EMBA视听教材
3、全国顶级大学《工商管理课》27门整套远程语音课程
4、(略)资料过多,目录中不再列举请直接登陆网络学院下载学习。

以上资料现在报名学员可以登陆网络学院(学员专区)免费下载
申请流程:本校全国新、老学员(新报名学员立刻享有此项超值待遇)
请缴费学习的学员发邮件确认并说明以下内容:
1、真实姓名
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3、在本网站注册的用户名(要准确大小写以便于学校升级你的论坛资格为永久性贵宾资格)
4、联系电话与常用邮箱
写好以上内容发至xchy007@163.com
   顾问处会在2个工作日内受理你的资格。到时你就可以自由进入学员专区(网络学院)下载更多精品专利课程(每年会增加近10万元的精品视频课程,仅本校学员享有此项待遇,现在报名学习的学员可以享有终身进入网络学院学习的超值待遇)


【证书样本】证书一:高级职业经理资格证书
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证书二:MBA高等教育研修证书


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证书三:现在报名还可以参加职业经理人才测评毕业同时可以还获取《职业经理人才测评证书》

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在线报名 http://bbs.mhjy.net/static/image/filetype/msoffice.gif 报名登记表.doc

近期报名特权:优秀毕业学员可免费升级EMBA学位证(仅需注册费自付)+微信咨询:122285053(经理圈邀你加入、与MBA培训导师随时互动交流)http://bbs.mhjy.net/data/attachment/forum/201808/01/223732jv09fwvfzcpxxv5y.jpg.thumb.jpg


关于学员想多报专业学习的资费说明加报专业只收200元1、学员参与学习可以选择多专业同时报读学习;
      2、在报名学习任何一个双证班的同时选择其他专业的学习,每选择一个专业只须缴纳200元学费即可(仅限于同时报读时享有此项待遇,如果是在毕业后再报读单证学习,每证书980元)
       例如说:学员报读了职业经理MBA双证班的同时又选读了人力资源总监高级职业资格证书的学习,报名交费时,只要缴纳1480元即可,毕业可以同时获取三证书(职业经理资格证书+MBA研修结业证书+人力资源总监高级资格证书)
   3、选读其他专业时,选读专业的教材和教授辅导的待遇完全一样。

【微信客服】:122285053【微信公众号】:MHJY1998【咨询电话】:13684609885   0451-88342620【咨询教师】:王海涛 王耀辉 郑毅【美华官网】:www.mhjy.net在线报名 http://bbs.mhjy.net/static/image/filetype/msoffice.gif 报名登记表.doc
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