【企业管理咨询】投资了270余家公司，那些成大事的人，都有这个共性
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【企业管理咨询】
投资了270余家公司，那些成大事的人，都有这个共性
先有思考力，再有判断力，才有执行力——这是创业20余年，投资7年的杨守彬一以贯彻的原则。
2019年创投圈普遍沮丧，但杨守彬旗下的春光里产业资本集团，却在今年短时间内募集基金40亿，5家被投企业即将上市。
周期是观察企业的最佳窗口。
在9月17日春光里产业资本集团『为升级而生』战略发布会前，岛君前往总部办公室，专访投资人杨守彬2个多小时。逆势增长背后的秘密，尽在其中。
“成功的人，永远不做大多数。只有正确的思考，才能做出正确的决策。”以下是正和岛专访。
口 述：杨守彬 春光里产业资本集团创始人、丰厚资本创始合伙人
采 访：林红瑜
来 源：正和岛（ID：zhenghedao)
做了7年投资，我们研究了5000多家企业，投资了270余家公司。
现在算来，成绩还可以。手头上有一些公司挂了，也已经有4家公司上市了，独角兽的企业有15家，今年年内预计有5家企业还将上市。
接触了大量的人，我发现：那些能成事的，如果只说一个共同点，那就是独立思考和不断升级的能力。
市面上有好多投资，有好多创业，都很盲目，往往情况不明决心大。背后的原因，就是没有系统思考。
先有思考力，再有判断力，才有执行力。
成功的人，永远不做大多数
面对一件事情你有没有独特深刻的系统思考？
面对未来你有没有比别人更早洞察到机会、陷阱，而不是等问题发生了再去面对？
在任何一个行业内，成功毕竟是少数。要想成为那个成功的少数，永远不做大多数。只有正确的思考，才能作出正确的决策。
我们大概是五六年前投资了1919，它现在是全国最大的酒类O2O平台。但当时，这家公司规模也不大，也不做全国市场，只在成都做。
那个时候，我们为什么坚定地投资它？就是我们认同他对未来的判断。
去这家公司调查时，创始人一直跟我聊系统。当时，那么小的一个公司，偏居一隅，利润很薄，愿意一年花四五百万，去建供应链系统、O2O系统、客服系统。
他不是赶时髦，不是别人建我也建。同一时期，市面上有一堆酒类平台，融资比他多，市场比他大，都宣称互联网思维。但是没有人提前去布局这种信息化管理系统。没有人舍得投入，也没有人意识到。
这是一个引擎，相当于掌握未来的核。好多发动机，轰鸣声挺大，光有声响，跑两下没劲了。
只有不断地给发动机增加排量，才能跑得足够远。
我一看到这点，就说这家企业将来后劲一定非常大，因为他敢下注数据，早于别人下注。
成大事者不谋于众。别人都在忙活打市场战，打融资战，他在踏踏实实做这个事。
那个创始人叫杨陵江，我当时就跟他讲：陵江，你就坚持往这个方向干，长跑下来你一定赢他们，因为那些人都在忙表面的事情。
阿里去年对1919单笔投资二十亿，而且给了他六十个亿的并购基金。为什么投他？因为他在阿里的各个平台上，数据是最好的。
今天的1919不仅仅是一家卖酒的公司，还是一个用户数据公司，能做到下单19分钟送达。
回看他当年提前布局，一年投几百万，不挣钱来做系统，人家都骂他傻，劝他多卖点货，挣点差价，赶紧先盈利了。
到处都是反对的声音，他就这样孤独坚毅地坚持了几年，在未来正确的方向上，坚持投入，笑到了最后。
思考力才是一个人最核心的能力。没有深度思考的勤奋，都是最低品质的努力。
很多人天天忙于表面的事，没有深度的思考，所以没有明确的结论，也找不到清晰的目标。
当一个人心不定的时候，就会围着别的人和事转。别人怎么做，别人怎么说，都会时刻影响自己的选择。墙头草型的人，一定不可能大成。
如果把人、事、问题来回想得非常透了，做决策就不太容易动摇。只有深度思考，才能变成一个无比有方向的人。
而当你有了坚定的正确的方向，别的人和事都是围着你转。
只有不断地向上击穿，才能到达山顶
造成人和人之间最大的差异，恰恰是思想和认知。
这也是投资带给我最为宝贵的回报，让你永远保持思考和好奇，永远保持对未来的把握。
其实，只要投资人足够勤奋，还算聪明，足够敬业，那你就应该能挣到钱，财富的回报是自然而然的。
但我认为挣钱并不是做投资的最大回报。最大回报在于，你每天都要去研究未来，每天都要跟各行各业打交道，每天都要跟最聪明的创始人打交道。
像姚劲波、刘强东、江南春，很多人很早我就认识，见证了他们从创业者到大企业家的君子豹变的过程。
这个过程，你可以感受到他们的能量场在发生变化。
在不断地与高手过招，不断地投资更多企业，这个过程中会引领和逼迫你升级，让你不被留在旧世界，能穿越到新时代。
我们投资的苏文电能的创始人施小波，最早是从供电局出来的。你说他能做什么呢？
他从电线杆开始做，帮别人立支架，卖点供电站设备，从最初级的东西干起。
接着他开始升级，帮工厂和园区规划供电系统了。
他刚创业时，我经常和他聊天。他可能跟你偷偷炫富，说：你看我又整了一百亩的工业园，五栋楼如何如何，一年多少利润。
现在他给我谈的都是，要用大数据致力电力行业的变革，要成为这个领域的变革者。
这家公司慢慢进化成一个电能大数据企业，监测每个供电站，每家企业的用电情况，帮企业、工厂省电。
最早的时候，他因为挣到钱了神采飞扬，后来变成了寻找更大使命。要创造价值，要成为世界级的公司，他天天跟我谈这个了。
人是从哪一刻变老的？就是从不学习的那一天开始。而有的人，短短几年，你会发现他“君子豹变”，可以说是看着他一步步进化。
随着这些变化，他给团队的价值观就不一样了，感召和激发团队的力量就不一样了。
现在他公司一年盈收大几个亿，利润接近一两个亿。
看的企业多了，你就明白，企业成功的本质，就在创始人身上。创始人行，怎么都行，自强则万强。创始人不行，再好的模式，再好的行业，最后也是不能成功。
一个经营者的思想和认知，就是一个企业的天花板。
一个人，一家企业，只有不断地向上击穿，不断地升级企业的使命，升级自己的认知，才能站在山顶之上。
花99%的时间想失败，都是保守的
无论是投资还是创业，永远没有最顺利的时候。
我经常夜里两点钟左右才离开办公室，早上到了七八点钟又不敢不起，有时候就忍不住感慨：
“睡觉也是一种浪费”。
这句话我说了好几年，也没火。但是，孙正义在日本软银年会时讲了同样的一句话，“面向未来，睡觉也是一种浪费”！
这句话一下子在全世界火了。这充分说明一个名人和人名的差距有多大。
这么多年，我每天一觉醒来就是远虑、近忧、旧愁一起涌上心头。
投资不是投现在，更加不是投过去，而是投未来。创业也是一个理。
下注的前提是，你对未来理解了吗？对未来把握了吗？对未来判断准确了吗？
未来的技术变革会往哪个方向走，会出现哪些技术趋势，细分的技术能跟哪个产业结合赋能，文化往哪个方向延伸，消费习惯、人群、年龄段、世界格局、国家战略都往哪些方面去运作……
你有所思考，就得开始远虑。
近忧就是我们投了270余家公司，并不是你投资的每一个公司都发展得很好，还有很多是发展得不好的。
千奇百怪的各种问题，产品的问题，模式的问题，管理的问题，创始人矛盾的问题，竞争对手的问题，知识产权的问题，各种各样的问题。
任何一个问题出现，都有可能让这个公司挂了。所以你得天天关注这些风险，一脑门子官司，一想起来就有近忧。
旧愁就是错过很多项目，一想起来人家现在发展挺好，当时错过了，心里有一点点郁闷。
无论做投资还是经营企业，困难是永恒的，解决都是暂时的。花99%的时间想失败都是保守的。
有困难就预示着你的企业正在发展。因为容易走的都是下坡路，你要想上坡想升级都是气喘吁吁。
只有把一个接一个的问题解决了，一个雷一个雷排掉了，才能出现顺利的短暂一刻，才能有点成就感。
容易得到的，必将容易失去
我见过太多人一夜暴富。今天风起云涌，明天灰飞烟灭。为什么？
有的人靠权钱交易，有的人靠权色交易，还有的权力寻租获得财富，最终都不长久。
实事求是讲，容易得到的必将容易失去，不容易得到的才是可靠的。
这也是为什么这么多年我一直坚持努力做事。又要投资又要创业，对身心的挑战很大，我每天都带三管鸡血出门，累的时候给自己打一管。
说实在的，真的很多时候身心疲惫到极点。夜里两三点，所有人都走了，我一个人坐在办公室里，甚至会掉下眼泪。你也不能让别人看见，只能静下来，告诉自己再坚持一下。
真的想做成事，是很难很累的。
和高手打交道你就会发现，再牛的人干一摊新事的时候，从0到1的艰难磨炼都是不可替代的。
有些苦有些难，必须创始人自己去承担，省不了。天大的困难，怎么克服，就是用心态和行动克服。
心大了困难就小了。你把困难解决了，你就前进一步了。困难把你解决了，你就结束了。
很多时候我都问自己，我图什么，我干嘛这样自虐呢？但是谁让你承担了这么大使命呢，谁让你还有这么大梦想呢。那就要去付出。
要想获得真正的成就感，就别想容易。
上天给你派来这么多困难让你克服，无非就是想把你磨得更圆，让你滚得更远。
解决的困难越多越大，你的价值越大，企业的价值越大。
换句话来说，在相同单位的时间里，这些人能活出比别人更长的生命厚度，也比别人活得更扎实，这是巨大的意义。
穷算命富烧香，真正成功靠方向
回顾了以前的日子，我似乎做了很多事，但实际上只要稍微一总结，突然发现，过去人生的43年只做了一件事情：抓住机遇，不断升级。
人无法以相同的自己遇见不同的未来。
1996年，我来到北京第一件事，就是到天安门拍了一张照片，要去就去“心脏”。那时候我的大学志愿从第一个到第六个全都在北京，除了北京哪也不去。
那时我进入了大学，交完了学费、杂费，各种手续办完了，身上只剩271块钱，我就用这笔钱度过了大学的四年生活。
大学结束的时候，我银行卡里有147万现金。在大学里我完成了人生的第一次创业，最多的时候带领300多个学生，做某知名饮品的北京市场。
我在大学里参与出了第一本书：《中国企业内控精要丛书》；北京火车站地下通道的第一块广告牌也是我卖出去的；我还参与创办了今天非常多女性在看的《瑞丽》杂志。
你的人生，就是你所有经历的总和。
1999年，我跟我的朋友们组成了一个创业团队，参加了中国世纪创业大赛，那是中国最早、规模最盛大的创业大赛，由网易、TCL等七家机构组织。
没想到经过四天比赛，我们这个非常土的团队，叫做“明天到电子商务”，从全球八百多支团队中脱颖而出，拿到了冠军。
人生也没有白走的路，每一步都算数。
在2011年，我的一家公司要融资，就去找徐小平老师，我们俩第一次聊就聊了四个小时，前两个小时我跟他口吐白沫，后来是他喷我两个小时。
结论中他说，杨守彬你绝对不会成为教育家，你肯定是一个出色的投资人。
人生就是“穷算命富烧香，真正成功靠方向”，徐小平老师给我指出了正确的人生方向。
土豆拉一车不如夜明珠一颗，遇到对的人，选择对的方向，往往事半功倍。
而最重要的是，如果要想有一个不同的未来，更幸福更成功的未来，自己不改变，那样的未来是不会出现的。
在夏天做棉袄，才能好好过冬
同样，回首望去，创办春光里一年半，从结果上来讲，我们可能做了别人三五年才能做到的事。
第一个，在别人都募不到资的时候，我们却在这两年累计增加管理规模将近四十亿。
第二个，讲实在话，我们被投企业的质量越来越高，今年我们作为股东签过字的拟上市公司五家，十月份又有一个要敲钟。
现在整个创投行业比较困难，氛围比较沮丧，这是客观的，是真实的。
行业箫条背后唯一真正的原因是它曾经过度繁荣。前几年，什么人都能拿到钱，什么人都在做投资。能不能创业的都来创业，懂不懂投资的都来投资，怎么可能都成功呢？
这个现象本身很反常，今天只是回归到真实。
两年前我们就开始布局产业基金了，当时很多人不理解。那段时间，我接受采访就讲了：未来两三个合伙人带着十几个投资经理的投资时代一去不复返。
很多人觉得我这个思维有点太悲观了，其实就预见了今天的困难。那时我就开始做产业布局，用产业换资本，用资本来推动产业发展，重仓智能新经济。
现在整个投资圈困难的时候，正好是做好准备的我们出发的时候。
不仅是创投，现在很多行业都在发生深刻的升级运动。
留在旧时代的，最终就慢慢消亡，或者直接被碾压淘汰了。
谁升级到下一个时代谁就赢了。一定要在夏天做棉袄，为过冬做好准备。
以未来做现在，才是最正确的姿势
创业、做事、投资，每天这么多困难事，为什么这群人包括我，夜里哭着想放弃，早上笑着活下去。
因为从纵向轴线上讲，能出生在这个时代，从横向上能出生在中国，我们这群人都觉得非常好。
我睡这么晚，早上不太会迟到，到那个点自己就醒了。说得夸张一点，被梦想叫醒，但实际上每天那种紧迫感和使命感是非常强烈的。
我们活在一个可以创造奇迹的时代。很多人可以靠自己的勤劳和智慧来创造财富，来释放生命价值，不太需要出卖灵魂，也不太需要跪舔任何人。
我自己也亲身经历了几个“小时代”的更迭，越发感触：不升级终将被抛弃。
在这个时代，一个人、一个公司、一座城市，有三种做事的姿势：
第一种，以过去做现在。但是一切巨大的成功机会都是历史给予的，错过不会再有。你只是简单地跟别人复制学习，永远无法超越。
第二种，以现在做现在。风口过后摔死的猪还不常见吗？波峰时进场，去了就是炮灰，就是垫背，也无法超越现在。
第三种，也是最正确的姿势：以未来做现在才能获得未来。
要倒着想，正着做，每一件伟大的创业、事情，任何一个事情都是在别人没认识到的时候才开始。
而什么决定了一个人和一个公司的成功？如果用一个公式来讲：
成功=（愿力+努力+认知）X 时代
第一个是愿力，你的愿力有多大，你是为自己要买房、买车，还是为国家解决问题，发小愿取得小成功，发大愿取得大成功，第一个是愿力。
第二个是努力，容易走的都是下坡路，真正上坡路没有容易的，需要持之以恒地努力，在很多时候一件伟大的事情需要持久地坚持，日日行方行千万里，常常做才做千万事。
第三个是认知，你认知的维度是不是比别人高，看事情是不是比别人看得更透。认知非常重要。
这三个可以靠经营者自身的努力去解决，但加起来都不如第四个重要。
第四个就是时代，为什么要以对未来的判断做今天的事情，你要捕捉预测下一个时代是什么时代，提前做好准备，找到时代的旋律和脉搏。
这个时代爆发出这么多有意思的事，这么多好玩的东西，你不去拥抱这个时代，多可惜。
哪有任何一个时代比今天更好？你只要拼搏，你只要努力，就有机会实现精彩无比的人生，真的舍不得睡。
人生没有如果，只有结果和后果。
没有一条道路一定正确，也没有一条道路一定错误。但无论你走哪条路，升级是唯一不变的方向。
最终，相信并做到，才真正有力量。
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