徐老师 发表于 2019-6-23 17:30:55

【实战揭秘】领导们最头疼考核 必须要把人分出三六九等

【实战揭秘】领导们最头疼考核 必须要把人分出三六九等
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    新奥集团创始人王玉锁:  领导们最头疼的就是考核,必须要把人分出三六九等来,很伤努力工作伙伴们的心,通过数字留痕,智能合并就很好解决,就不用评选了,你干了什么,都会有痕迹,最后出来一个让你心服口服的结果。  谈及如何处理企业内部部门的关系时,王玉锁认为企业要实现从职能到赋能,从资源配置到资源的交易的转变。从报预算,到配资源,再到预算参照,你做什么样的事需要什么样的资源,都是有标准的,而绝对不是说,大家都去争资源,资源拿到手,就不管了。  以下为演讲全文:  王玉锁:    无论是从创新,再到坚守,还有合作包容等等,作为一个企业家,一定要具备这些素质。如何处理好企业内部的关系,也应该是企业家具备的素质。  在这方面有很好的样板,  日本的京瓷创新的管理,大家都很清楚。他就是把生产线整个工作流程最小单元化。在最小单元化的基础上,能够很好衡量每个人创造的价值。基于每个人创造的价值完成对团队业绩,能够非常好牵引每一个员工,每一个伙伴很好的价值。中国的企业家都非常尊敬华为的董事长任正非先生。任正非先生有很多可圈可点或者说让大家尊敬的方面也做了一些工作。  但是我对任正非先生最最敬佩,很好解决了全民持股。华为每年的将近,一部分的现金加股权,每年在积累,每一个员工都在积累自己在公司的股份,一段时间分红远远大于拿得现金,所以就形成权员关心这个公司,选员关心公司的情况,形成非常良性的机制。新奥今年创业正好是30年,其实在传统讲得管理方面也做了跟多的探索,我们执行力强,整齐划一标准化的动作。我们也和国企对标过,我们也和国际标杆企业对标过。我们曾经十年花了15个亿做ERP,但是多年的实践,虽然都有提高,但是总觉得还差一点,或者说不能从根本上解决企业内部的关系问题。  数字时代,2015年基于数字时代重新大件新奥的管理或者说组织架构。在研发过程当中,我们发现了或者说我们找到了解决企业内部关系,或者解决企业内部生产关系的生态型组织之路。从原来金字塔式的体系架构,不管是在和部队学,应该讲这是数字时代基本的变革。传统的部队式管理也好,还是传统的国企管理也好,还是标杆的企业也好,在金字塔结构下,要么所谓的扁平化,再扁平化还是有级层的。要不然把一些复杂的东西划成前中后台。  数字时代的到来,让我们看到了、找到了能够实现灵活柔性网络生态组织的目标的实现。总结出灵活、柔性的生态组织的特点,能够实现围绕着客户价值为中心,实现打造自驱+赋能新型企业内部生产关系。这里面的观念就是数字机制,比如说智慧网络技术,这里也有图像视频,也有语音处理,也有视频等等数字技术,也包括大数据的处理、区块链、人工智能等等数字技术,实现了一切以数字说话。一切以数字说话,大家并不陌生,从90年代就流行这句话,一切以数字为说话,此数字说话非彼数字说话,而这次的数字说话是完全是站在系统的全面的呈现每个人所做的事,每个企业所做的产品。  生态组织解决四个问题,首先是重构了企业与客户的关系。我们知道,一般的企业都是销售人员了解客户,好一点的企业矩阵式管理,稍微往前推了一步,所谓的中台参与,很难做到全员。利用数字技术完全可以实现,从销售员对接客户到全员对接客户,完全能够改变原来由岗位到客户服。这种状态的实现,靠数字的穿透,智慧的连接,让客户牵引企业的思想。我们耳熟能详经过们任正非现象所讲的,让前线的炮火指挥资源,我开始听到这句话我经过很长的思考,不解其意,这句话是非常对的,也是所有的企业一把手或者企业的主要领导追求的目标。一直到2015年,我们开始做数字化管理,才豁然开朗,只有通过数字的穿透,我们才能返回来由前线来指挥后台或者说后面所有资源。  再就是重构企业伙伴关系,新熬心的管理体系当中,就没有员工、没有干部,从伙伴从雇佣到现在的合伙,从原来的职位到现在的角色,从工资奖金的分配到自主分配分享,已经完全改变了管理或者说分配体系。如何实现的呢?我们做任何事,都在我们的智能终端,也就是说在我们的手机上留下了痕迹。如果不留这个迹的话,到年底的时候,或者说到月底分享的时候没有你的事。所以,推动大家做任何事的时候,都要用智能终端,或者说用手机来实现。这个基础上再核定。  大家都有这种感受,领导们最头疼的就是考核,必须要把人分出三六九等来,很伤努力工作伙伴们的心,通过数字留痕,智能合并就很好解决了,就不用评选了,你干了什么,乘以应该得的,出来一个让你心服口服的结果。  第三个关系是企业内部部门的关系,传统的曾经管高自己的人,看好自己的门,往往就是每一个部门各自为政,通过数字化改革,我们实现从职能到赋能,从资源配置到资源的交易。原来报预算,我来给你配资源,再到预算参照,你做什么样的事需要什么样的资源,都是有标准的,而绝对不是说,大家都去争资源,资源拿到手,就不管这一套了。  所以,这种情况下,彻底得到了改变。数字换资源,也就是说每一次想要争取资源的时候,必须要有正确的合理的数据来支撑,不管做什么职,做这件事得到什么样的结果,放下什么样的架子。通过智能化的后台对比,比方说我们出一个单子,上是指上面留存的数据,下是指你的数据,左是指行业的数据,右是兄弟单位和你一样岗位角色的数据,通过对比得出数据。  重构了企业与监管的关系,国务院每开会必讲服务企业,其实传统方法,放了我们就要拿过来。只有将来通过数字化的推动,我们才能实现从被动的接受监管到主动寻求指导,从出了问题惩罚一直到预防和避免问题。所以要实现这个目标,就是数据预留端口,因为与政府对接也需要一定的时间。透明接受监管,政府相关部门要的数据,比方说安全的数据、质量的数据,包括按照国家的法律,可以在后台取得,他后面也有相关的职能,指导这个企业的监控,这样就形成了如果好好看企业,如果真的有违法乱纪,数据会说明一切,一定会有人找上门来。所以通过数字技术推动,建立组织的生态系统,通过解决这四个生产关系,使我们的企业能够高效运营。  新奥开发了管理系统iCome,每个新奥的员工和伙伴都有一个手机,手机上面都有一个APP,通过这个APP可以把新奥所有的工作、支持、资源体现出来。整个系统也是经过了五年的开发,现在已经在内部进行了运营,或者说已经产生了很好的效果。  这是我基于新奥的实践,在手机时代如何对传统管理有一个很好的变革,今天呈现给大家。  刚才很多领导,也包括企业家朋友们都讲到了,总书记也讲过,我们现在是百年未遇了大变局,沧海横流方显英雄本色,我们在这种大变革的下面,正是体现企业家智慧,体现企业家贡献的时候。所以,我也希望通过这次大会为起点,这次大会的主题就是弘扬企业家精神。通过我们不懈的努力,通过我们的贡献,让我们国家在这次变革当中脱颖而出,成为世界不仅仅是大,而且是强的国家。
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函授学习为你节省了大量的宝贵的学习时间以及昂贵的MBA导师的面授费用,是职业经理人首选的学习方式。【招生对象】
1、对管理知识感兴趣,具有简单电脑操作能力,有决心学好实战知识的各界学员均可报名学习。招生不限学历(我们更注重通俗易懂的实战教育);
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3、年龄在20-55岁之间的各界管理知识需求者均可报名学习。【教程特点】
1、完全实战教材,注重国际企业的实战管理方法与中国管理背景完美融合,关注学员实际执行能力的培养;
2、对学员采用1对1顾问式教学指导,确保学员顺利完成学业、胸有成竹的走向领导岗位;
3、互动学习(专家、顾问全天接受在线咨询,第一时间回答学员的提问和咨询),学员不仅可以就学习中遇到的难题进行咨询学习,在实际工作中遇到的企业难题也可以与指导教师进行沟通和交流、寻求解决方案【考试说明】
1. 卷面考核:毕业试卷是一套完整的情景模拟试卷(与工作相关联的基础问卷)
2. 论文考核:毕业需要提交2000字的论文(学员不需要参加毕业论文答辩但论文中必修体现出5点独特的企业管理心得)
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    中国经济管理大学经中华人民共和国香港特别行政区批准注册成立。目前中国经济管理大学课程涉及国际学位教育、国际职业教育等,所颁发的各类证书国际互认、全国通用。学院教学方式灵活多样,注重人才的实际技能的培养,向学员传授先进的管理思想和实际工作技能,学院会永远遵循“科技兴国、严谨办学”的原则不断的向社会提供优秀的管理人才。【主办单位】
    美华企业管理有限公司、美华管理人才学校是国内最早举办MBA实战教育的专业化办学单位之一。美华人侧重于把复杂的知识简单化,深奥的理论通俗化,迄今为止,已为社会培养“能力型”管理人才近10万余人,并为多家企业提供了整合策划和企业内训。办学多年来,美华人独特的教学方法,先进的教学理念赢得了社会各界的高度赞誉和认可。【指导教师】实战派MBA导师徐传有教授等专家顾问全程教学辅导。【咨询电话】13684609885   0451-88342620【咨询教师】王海涛 王耀辉 郑毅 【美华官网】www.mhjy.net【报名须知】1、报名登记表下载填写后 发电子邮件至xchy007@163.com2、学员接到回复邮件后,请及时办理入学手续。(3日内)交纳学费并电话通知招生办确认,以便于收费当日学校为学员办理入学手续(收费当日,即时就可以开通网络学院,并特快专递教学资料、收费票据)
3、报名时无需提交相片,请在毕业提交试卷同时补交4张2寸蓝色背景的相片和一张身份证的复印件。【学费缴纳方式】(支持网转、柜台办理和自动取款机办理)(如柜台办理请携带本人身份证到银行办理)

方式一支付宝支付宝账户:13684609885 户名:徐传有微信转账:微信号122285053(经理圈)
方式二对公帐号企业账户企业帐号:562080100100076073 账号户名:哈尔滨美华企业管理有限公司开户银行:兴业银行 哈尔滨新阳支行
方式三中国银行卡号:6217855300007073962户名:徐传有 开户行:中国银行哈尔滨爱建支行
方式四邮政储蓄卡号:6217992600016909914户名:徐传有 开户行:哈尔滨南马路支行
方式五(推荐工商银行卡号:6222083500001062507户名:徐传有 开户行:哈尔滨市道外区太平桥支行
方式六农业银行卡号:6228450176006094464 户名:徐传有 开户行:道外支行民众分理处
可以选择任意一种方式缴纳学费(建议首选工商银行账户),收到学费当天,学校就会用邮政特快的方式为你邮寄教学资料、考试问卷以及收费票据。【证书样本】证书一:高级职业经理资格证书
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证书二:MBA高等教育研修证书


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证书三:现在报名还可以参加职业经理人才测评毕业同时可以还获取《职业经理人才测评证书》

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在线报名 http://bbs.mhjy.net/static/image/filetype/msoffice.gif 报名登记表.doc

近期报名特权:优秀毕业学员可免费升级EMBA学位证(仅需注册费自付)+微信咨询:122285053(经理圈邀你加入、与MBA培训导师随时互动交流)http://bbs.mhjy.net/data/attachment/forum/201808/01/223732jv09fwvfzcpxxv5y.jpg.thumb.jpg

关于学员想多报专业学习的资费说明加报专业只收200元1、学员参与学习可以选择多专业同时报读学习;
      2、在报名学习任何一个双证班的同时选择其他专业的学习,每选择一个专业只须缴纳200元学费即可(仅限于同时报读时享有此项待遇,如果是在毕业后再报读单证学习,每证书980元)
       例如说:学员报读了职业经理MBA双证班的同时又选读了人力资源总监高级职业资格证书的学习,报名交费时,只要缴纳1480元即可,毕业可以同时获取三证书(职业经理资格证书+MBA研修结业证书+人力资源总监高级资格证书)
   3、选读其他专业时,选读专业的教材和教授辅导的待遇完全一样。
【微信客服】:122285053【微信公众号】:MHJY1998【咨询电话】:13684609885   0451-88342620【咨询教师】:王海涛 王耀辉 郑毅【美华官网】:www.mhjy.net在线报名 http://bbs.mhjy.net/static/image/filetype/msoffice.gif 报名登记表.doc



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