车间主管九段管理,你处在哪段?
车间主管九段管理,你处在哪段?中国经济管理大学:你该充电了!全国Mini-MBA《职业经理》双证班+互动微信:122285053
1一段主任:接收订单、产前准备 目标:接到生产部下达的订单,做好车间的产前准备,确保生产有序的展开。 1、接受生产部下达的生产订单 ,做好投产前的各项准备工作。比如对人员的工艺培训,技术疑难讲解和了解原辅料配备情况等。 2、合理的分配生产人员、生产设备,将生产任务落实到各班组。 3、组织生产,人员到位率达90%以上,确保生产作业流程有序进行,并跟 踪落实。
2二段主任:拟定计划、组织生产 目标:加强车间生产能力配置,做好车间生产前的各项准备工作,拟定车间生产计划,确保大货生产顺畅。 1、组织调配各班组的生产任务,并对员工的生产技能进行考核。 2、组织对机器设备的配置,优化人员合。 3、组织产前的试制,环境卫生等各环节进行前期准备工作,确保生产流程的顺利开展。 4、根据生产定单,各班组的技术水平,制定各班组的生产计划,上报生产部批准后,落实执行。
3三段主任:量化生产、落实计划目标:量化生产是让每位员工有目标性地进行操作,保障生产顺畅、平衡,保质、保量按时完成各项生产计划。 1、把接收到的生产任务,落实到班组及个人,明确各班组的生产任务。 2、按月、周、日对各班组的产量进行细分量化,落实到每个员工,并对量化的目标指标进行跟踪考核。 3、让每位员工有目标性地进行操作,保障生产顺畅、平衡,保质、保量按时完成各项生产计划,计划完成率达到90%以上。
4四段主任:跟踪进度、过程控制目标:完成生产计划,缩短生产周期,降低物料消耗,以最合理的成本,达到最佳产能。1、每天上班的第一件事,利用10分钟时间查看各班组的生产报表及质量报表,发现问题及时纠正,如有异常情况,反馈给车间主管,并跟踪落实解决方案。 2、 查看各段的质量合格率是否达到ISO9000标准的95%以上,当日的任务是否按100%完成,对不能达标的班组进行原因分析,力争达到指标。 3、对生产过程中的每道环节进行控制,如物料消耗、质量达标等,并做好相关的记录。
5五段主任:现场跟进、解决问题目标:定时深入到生产现场,了解与发现生产中出现的问题,及时解决问题,如超出工作范围,反馈给生产部解决落实,修正和避免在生产过程中出现的各种错误,提高工作效率。1、 每天不少于6个小时深入到生产现场,及时解决生产过程中出现的问题,如超出个人职责范围,及时将情况反馈给生产部,并跟踪落实解决方案。2、对各班组进行抽查,是否按ISO9000流程及作业指导书进行操作操作,发现问题及时指导。3、对各个岗位进行巡视,广州精弘益企业管理咨询有限公司,是否有员工未到岗,以及各岗位员工的精神面貌,确保生产流程及生产任务的顺利进行,提高工作效率。
6六段主任:和谐沟通、杜绝问题目标:与生产部及相关部门协调沟通、加强对相关人员的技术培训及制定标准等,杜绝问题不再发生,提高员工的稳定性。1、每周晚利用2-3个小时的时间,深入各班组员工的工作情况,及时给予员工生活及工作上的帮助。 2、参加每周六生产部召集的生产例会,并将会议精神传达到各班组及人,做到和谐沟通,确保生产顺畅。 3、对出现异常情况,能够自行解决的在1-2个小时内解决,不能解决的问题,可以上报生产部召集相关人员,召开紧急会议,及时、妥善地解决问题,并制定相关制度,杜绝问题不再发生;
7七段主任:总结分析、优化流程目标:每周、每月、每年对本周、本月、及本年的工作进行总结分析,总结工作经验,并与相关部门的主管进行经验交流,不断地创新、改进、优化流程,确保生产流程顺畅。1、对每周、每月、每年生产部召集的班、组长讨论以往工作中的不足,并分析原因并做好相应的记录,对不合理的地方进行改进,对优秀方面进行总结并推广,确保不发生类似的状况。 2、还要经常提出合理化的建议和方案,并对确认的方案进行实施落实,优化生产流程,确保生产计划的顺利完成,计划完成率达到95%。
8八段主任:建设团队、学习创新目标:确立团队的共同目标,甄选后备人员,完善团队建设,优化配置人员,确保生产流程的顺利进行。1、正确掌握员工的优、缺点,热情地指导、培养员工,确立团队的共同目标,甄选后备人才进行培养2、每周带领团队,利用70+10的时间学习各种专业技能及专业知识,在工作中学习成长,不断的完善和超越自我,在工作和学习中 逐步提升技术及管理经验。3、以公司的发展目标为团队的共同目标,精益生产促进中心,为员工创造良好的学习工作条件,有目标、计划地在工作中培养下属,跟得上企业成长的步伐。4、鼓励和培养员工的创新意识和 创新精神,企业只有创新,才能不断的发展壮大,只有一流的企业才能培养出高素质的员工。
9九段主任:编制流程、传承发扬目标:对车间的各个工序的流程进行分析总结,确认正确的生产流程,并将其规范化、制度化,上报生产部确认批准,将批准后的流程贯彻执行,并将该流程进行传承及发扬,使每位员工深入了解公司的流程及文化。1、善于分析总结,把车间各生产工序的流程进行分析总结,确认正确的生产流程,并将其规范化、制度化。2、把该流程上报生产部及公司确认批准,并将批准后的流程贯彻执行。3、并将生产流程和企业文化进行传承和发扬,使每一位应大员工深入了解,将公司的发展壮大为己任,伴随公司一起发展成长。4、协助生产部部长完成各项管理工作,提升自己的工作能力。
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3、报名时无需提交相片,请在毕业提交试卷同时补交4张2寸蓝色背景的相片和一张身份证的复印件。【学费缴纳方式】(支持网转、柜台办理和自动取款机办理)(如柜台办理请携带本人身份证到银行办理)
方式一支付宝支付宝账户:13684609885 户名:徐传有微信转账:微信号122285053(经理圈)
方式二对公帐号企业账户企业帐号:562080100100076073 账号户名:哈尔滨美华企业管理有限公司开户银行:兴业银行 哈尔滨新阳支行
方式三中国银行卡号:6217855300007073962户名:徐传有 开户行:中国银行哈尔滨爱建支行
方式四邮政储蓄卡号:6217992600016909914户名:徐传有 开户行:哈尔滨南马路支行
方式五(推荐工商银行卡号:6222083500001062507户名:徐传有 开户行:哈尔滨市道外区太平桥支行
方式六农业银行卡号:6228450176006094464 户名:徐传有 开户行:道外支行民众分理处
可以选择任意一种方式缴纳学费(建议首选工商银行账户),收到学费当天,学校就会用邮政特快的方式为你邮寄教学资料、考试问卷以及收费票据。【证书样本】证书一:高级职业经理资格证书
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证书二:MBA高等教育研修证书
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证书三:现在报名还可以参加职业经理人才测评毕业同时可以还获取《职业经理人才测评证书》
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在线报名 http://bbs.mhjy.net/static/image/filetype/msoffice.gif 报名登记表.doc
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