【实战教材】《班组管理六法十八解》
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《白国周班组管理六法十八解》内容简介：班组是企业安全生产的最基层组织，是企业实现安全生产的基石，更是组织广大职工与企业共谋发展、共同进步的重要载体。加强班组建设，是煤矿企业提高管理水平、增强核心竞争力、实现安全发展的迫切需要，实质就是要激发广大职工的活力、紧紧依靠职工群众抓好现场管理，促进煤矿安全发展。只有从最基础的工作抓起，建立健全班组安全生产、学习培训、工程质量和设施设备等标准化作业与管理制度，并通过有效的激励、约束机制，才能调动班组职工的积极性和创造性，才能把煤矿职工科学地组织起来，及时有效地把企业安全生产任务落实到位。
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第一章 综述/1
第一节 白国周班组管理法及其影响/1
第二节 白国周班组管理法的主要内容/4
第三节 白国周班组管理法的现实意义/7
第二章 “三勤”跑现场/11
第一节 勤动脑/11
第二节 勤沟通/19
第三节 勤汇报/24
第三章 “三细”保质量/28
第一节 心细/28
第二节 安排工作细/34
第三节 抓工程质量细/41
第四章 “三到位”抓落实/48
第一节 布置工作到位/48
第二节 检查工作到位/55
第三节 处理隐患到位/59
第五章 “三不少”查隐患/63
第一节 班前检查不能少/63
第二节 班中排查不能少/68
第三节 班后复查不能少/74
第六章 “三必谈”聚亲情/79
第一节 发现情绪不正常的人必谈/79
第二节 对受到批评的人必谈/87
第三节 每月必须召开一次谈心会/94
第七章 “三提高”塑团队/102
第一节 提高安全意识/102
第二节 提高岗位技能/109
第三节 提高团队凝聚力和战斗力/116
第八章 白国周班组管理法的内涵体系/127
第一节 白国周班组管理法的时代背景/127
第二节 白国周班组管理法的精神特点/138
第三节 白国周班组管理法的深刻内涵/142
第九章 白国周班组管理法的拓展与思考/146
第一节 从白国周班组管理看班组功能定位/146
第二节 从白国周班组管理看班组长素质要求/151
第三节 白国周班组管理法与班组建设理论新思考/161
附录一 国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局、国务院国有资产监督管理委员会、中华全国总工会、共青团中央关于学习推广“白国周班组管理法”进一步加强煤矿班组建设的通知/169
附录二 白国周经典语句/177
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