徐老师 发表于 2018-5-12 13:11:53

职业性向(工作作风)标准测试


职业性向(工作作风)标准测试
姓名:部门:岗位::第一部分“找出以下A或B中符合你平常的感觉或你经常要做的选项,圈上其中的一个。注:回答问题没有正误之分。1.你是否更关心或更重视:                   A人的感情             B人的权利2.当你必须会见一个陌生人时,你是否觉得:A这是很费力的事      B这是愉快的,至少不费力3.常与D类还是与]类人相处得好些?A富于想象力的人       B讲究实际的人或现实的人4.和别人在一起时是否很自然地:A文静,不多说话       B善于交际5.以下两种人,你认为哪一种人更值得人尊重?A感情真挚的人         B一贯负责的人6.你认为你自己:A比一般人更加热情B不像一些人那样激动或兴奋7.你和许多人一道工作时是否喜欢:A按既定的方式办事B自己想办法去做8.以下两点,你对哪一点更感到恼火?A凭想象构成的理论       B不喜欢讲理论的人9.称赞某个人时,哪一种说法更有分量?A一个有眼力的人         B一个有常识的人10.你多半是D还是B?A让你的心管你的脑子   B让你的脑子管你的心11.你:A几乎能对任何人不费力地谈,要谈多少,就谈多少B只对某些人或只在某种特定的情况下才有很多话可说12.你认为A或B哪样做更糟?A显得过分热情B不表同情13.假如你是个教师,你要教A还是B?A理论性的课程   B实务的课程14.你遇到一个陌生人,你认为这个人能:A立刻告诉你感兴趣的事情B只在跟你熟悉以后才能告诉你15.在一大群人当中,你常常:A介绍别人互相认识B让别人介绍你和他人认识第二部分:圈你喜欢的一个词。16.A同情                               B先见之明17.A公正                               B怜悯18.生产                              B设计19.A文雅                               B坚定20.A不加批判B批判的

21.A沉静                              B活泼22.A朴实的                              B多文采的23.A富有想象力的                        B讲究实际的                                                                                       每答案记1分
    外向    内向知觉直觉思考感情
2B    4B    6A    11A    14A    15A    21B   
    总计2A    4A    6B    11B    14B    16B    21A   
    总计   3B    7A    6A    9A    13B    18A    22A    23B    总计3A    7B    8B    9A    13A    18B    22B    23A    总计1B    5B    10B    12A    16B    17A    19B        总计      5A    10A    12A    16A    17B    19A    20A        总计   
CM——职业性向评估参考资料[情绪定向]:内向:喜欢宁静致远,集中思考问题,不受干扰。即使将问题与别人商谈,仍满足于自己解决处理。犹豫不决,退避三舍,明哲保身。用怀疑的眼光审视一切,感情不外露。对组织中需要个人解决问题的决策会介入个人看法,结果不能采取立即适应外界情况的步骤。外向:喜欢工作多样性并有所行动,对缓慢事物会很不耐烦。性格开朗。坦率耿直,与人随和,易适应环境且有归属感,易于驱散疑虑,而不顾一切冒险前进,很会与人交往。善于待人接物。外向者可能是扮演管理者的主要条件之一,理由是能看清问题并能与别人或通过别人解决问题。但一个极端外向的人,为了外界条件和要求而完全沉浸于自己的工作,毫不关心别人。[工作作风]:知觉型:这种人不喜欢研究新问题,只习惯于使用标准的解决问题的方法,如例行事务。对日常工作有耐心,而且做事准时无误,知觉型多半知足,绩效良好。在组织生活中专心执行任务,照章办事。许多底层工作都有经久不变的规定,甚至较为琐碎,知觉型的人适合做这种工作。他们只要运用最小的权限,就可解决问题,知觉型的人不愿意处理无法捉摸的问题,知觉型的人对在情况模糊时做出决定而感到不安。但不是说职位低者都是知觉型的。知觉型的特点:①喜欢有解决问题的规范做法:②喜欢运用自己已有的技能,不喜欢学习新技能,③通常是一直做完工作,不会留尾巴;④如果事情变得复杂化了,会觉得不耐烦;⑤不喜欢创新,也没有创新的抱负。直觉型:这种人不喜欢例行事务,喜欢解决新问题,能不费力地一下子得出问题的结论,不愿意为了更准确地了解情况而多花时间,看外界事物时注意全局和整个环境。在稳定情况中感到不自在,会寻求一些可能做到的事来做。直觉型在商界、政界、企业家、经纪人等领域常见。该类管理者会轻视管理理论,需要通过管理知识的整合来弥补主观上和直觉上的不足。直觉型的特点:①在解决问题时倾向于重新认识问题;②几乎能同时想到各种不同的方案;③了解了一个问题,找出解决问题的不同办法并评估每一个办法的结果;有时,也会立即回到老路上去,重新估计问题真正的问题所在;④很快考虑选择性方案,也很快放弃这些方案。感情型:这种人感情丰富,懂得如何对待人,照顾他人的情绪,喜欢融洽和谐。爱用赞扬语气,不愿将不愉快的事情告诉家人;对人表示同情,和多数人相处得好,能附和或迎合别人, 会做出别人(同事、下属和上司)赞同的决定。尽可能避免那些会造成矛盾的问题,如果无法避免或消除成见,就向能被人接受的那一面改变立场。与人保持关系比关心成就更重要。这一类型的经理很难解雇绩效不佳的下属,作决定总是强调人的情绪和人的因素。感情型的特点:①解决问题,取悦于人;②对别人的问题反应快,并表示同情;③在处理问题时,重视人的各个方面;④认为缺少效力或效率的原因多半在于人群关系及其他人为的困难。思考型:重思考,不重感情,喜欢分析问题,把事情按逻辑次序排列* 有时会训斥下属,显出一副铁石心肠,只与其他思考型的人相处得好,这一类型的人的活动和决策往往受知识情况的支配,并按照外界情况和一定的准则做出决策。尽量使解决问题的办法符合标准化,其结果将不考虑任何人的因素,不顾健康情况、财力和家庭,即使对作为决策者本身的利益有影响也会一意孤行。如果思考型的作用显著的话,通常是富有建设性的。因为作用结果会出现新事物、新概念或新模式。思考型的特点:①做出计划并寻找解决问题的方法;②非常注意对待问题的方式、方法;③谨慎地确定问题中有哪些制约因素;④反复分析研究问题;⑤有条不紊地寻找更多的信息。思考型和感情型的不同之处在于前者依赖认识过程,即以概括性的正误判断或以正规的推理系统为依据,而后者会按照好与坏、愉快与不愉快、喜爱与不喜爱的个人看法来评价事物。一个人在一生中固定地属于某一种类型,会随着时间、地点、场合的不同而有不同的显现。[综合]:知觉与感情型作风(N&F):这些人感兴趣的是可用感官直接验证的事实和关于人的事情,对人显得友好、得体、同情,因而易受到人们的赞许。如果让这些人设计一个理想的组织机构,他们会描绘一个层次分明、规章周全的组织,使成员需求得到满足,很好地调动员工的积极性。知觉与感情型作风的人善于从事与人们接触较多的工作,如销售工作以及从事某种直接监督、商谈、讲解、双方合作的工作。对于这些人来说,组织的有效性在于职工的忠诚、人群关系的质量以及职工高情绪、高出勤率和正确的态度。直觉与感情型作风(S&F):具有这种作风的人注意任何变动的可能性,如变更项目或工作方法,注意任何可能发生的事情;按满足个人需要和社会需要来对待可能发生的事情;少讲具体问题,而注意广泛的课题,与本单位的人目的有关的课题——为客户服务,为社会服务。对这些人来说,理想的组织是分散权力的,各部门有灵活的权限,不必有强有力的领导人,也不需要严密的规章和准则;喜欢有适应环境的组织。按民主的方式进行经营。对这种作风的人来说,组织的有效性在于自己有社会责任感,消费者有满足感,领导者有发现新机会的能力等。知觉与思考型作风(N&T):这种作风的人着重了解外界情况和分析某个具体问题及其细节。喜欢从原因到结果一步一步地推理,注意逻辑性。愿与物质打交道有时超出愿与人打交道。对迟迟未能解决问题感到焦虑不安,在应对人际冲突时缺乏敏感性,认为惩罚手段最有效。强调等级制度和现有短期目标。如果让这种人说出理想的组织,会提出极端官僚的机构形式,如规定每个职位该做什么,不该做什么。他们对处理组织中有关物质方面的事务感兴趣。例如,会计、生产、市场研究、计算机程序设计员、工程、统计、图书资料管理等。这种作风的人认为组织有效性在于每个推销员的销售量、售出的每一块钱的库存费用、每一生产单位的废料损失、投入资本的回收率、短期利润等。直觉与思考型作风(S&T):这种作风的人不强调人的因素,分析问题不带有主观色彩和个人感情。注重问题理论或技术上实现的可能性。不主张把职位定得很死,具有概括思维。把变化复杂的问题看得富有挑战性;喜欢变革,发展新目标或找出解决问题的办法。一旦设计完成或者变革成功,会让别人接下去做。在稳定的情况下,常感到不满足,希望不断提高自己和他人的工作标准。直觉思考型和知觉思考型形成对照,前者对事情总是喜欢问“为什么”而后者更关心“什么”和“怎么样”直觉和思考型的人常观察组织各部分之间的关系,组织与环境间的关系,分析一个组织的权力结构。该种作风的人的理想组织是:组织目标与环境需要相一致。目标也与组织成员的需要相一致。他们认为组织的有效性在于新产品的开发比率、市场份额、资本成本、企业收益和长期利润的增长。喜欢从事大局的工作,愿就职于中高层经理职位,也适于设计员、分析员、建筑师、教师(经济学、商业经营方面)、律师或工程师。从解决问题作风的不同,可以看到人的差别,这种差别受到个人智慧、价值观等特征的影响。在管理经营上取得成就者多是具有综合决策作风的人。


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3、报名时无需提交相片,请在毕业提交试卷同时补交4张2寸蓝色背景的相片和一张身份证的复印件。【学费缴纳方式】(支持网转、柜台办理和自动取款机办理)(如柜台办理请携带本人身份证到银行办理)

方式一支付宝支付宝账户:13684609885 户名:徐传有微信转账:微信号122285053(经理圈)
方式二对公帐号企业账户企业帐号:562080100100076073 账号户名:哈尔滨美华企业管理有限公司开户银行:兴业银行 哈尔滨新阳支行
方式三中国银行卡号:6217855300007073962户名:徐传有 开户行:中国银行哈尔滨爱建支行
方式四邮政储蓄卡号:6217992600016909914户名:徐传有 开户行:哈尔滨南马路支行
方式五(推荐工商银行卡号:6222083500001062507户名:徐传有 开户行:哈尔滨市道外区太平桥支行
方式六农业银行卡号:6228450176006094464 户名:徐传有 开户行:道外支行民众分理处
可以选择任意一种方式缴纳学费(建议首选工商银行账户),收到学费当天,学校就会用邮政特快的方式为你邮寄教学资料、考试问卷以及收费票据。【证书样本】证书一:高级职业经理资格证书
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证书二:MBA高等教育研修证书


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证书三:现在报名还可以参加职业经理人才测评毕业同时可以还获取《职业经理人才测评证书》

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加报专业只收200元
关于学员想多报专业学习的资费说明1、学员参与学习可以选择多专业同时报读学习;
      2、在报名学习任何一个双证班的同时选择其他专业的学习,每选择一个专业只须缴纳200元学费即可(仅限于同时报读时享有此项待遇,如果是在毕业后再报读单证学习,每证书980元)
       例如说:学员报读了职业经理MBA双证班的同时又选读了人力资源总监高级职业资格证书的学习,报名交费时,只要缴纳1480元即可,毕业可以同时获取三证书(职业经理资格证书+MBA研修结业证书+人力资源总监高级资格证书)
   3、选读其他专业时,选读专业的教材和教授辅导的待遇完全一样。


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