《人才测评问卷模板》人才测评问卷
人才测评问卷模板 人才测评问卷一、计划和执行能力1．您怎样计划您一天的工作？（1）根据什么排序？（2）当计划外事件发生时您是怎样处理的？（3）有两项工作，一项是很重要但不紧急，另一项是不重要但紧急，您会先做哪项工作？2．请评价您准确无误完成工作的能力，用具体事例说明。（1）为保证您工作的准确性您是怎样做的？（2）哪些情况下准确性不是最关键因素？（3）别人会怎样评价您工作的准确性？3．请举例说明您是怎样计划某一项目（或者活动等）的。（1）为什么您被赋予了该责任？（2）您的计划是什么？（3）您的计划是否有效地执行了？（4）如果再给您一次机会您将怎样做？二、态度1．请讲述您在过去的工作中，主动承担一项特别艰巨的工作的例子。（1）您为什么承担那项艰巨工作？（2）您遇到了什么困难？（3）您怎样克服了困难？（4）您向谁寻求了协助？（5）再一次承担同样的工作，您会怎样做？2．请讲述您在过去的工作中遇到挫折的一个例子。（1）您遇到了什么困难？（2）您克服了什么困难？（3）结果是怎么样？（4）您如何面对那样的结果？（5）您从这次挫折中领悟到什么？三、判断和决策能力1．请用具体事例说明，您引以为豪的工作成就。（1）这一成就有什么特殊之处吗？（2）这一成就与您的总体目标有什么关系？（3）您是怎样运用您的长处的？（4）据此您对他人有什么好建议？2．请用具体事例说明，某种情况下需要您放弃强烈个人感情而作出正确决定，您是怎样做的？（1）为什么放弃个人情感非常重要？（2）您都考虑了哪些方面的问题？（3）您从他人那里听取了什么建议？四、沟通能力1．在日常工作中您是否重视沟通？（1）您怎样与同事、下属和上级沟通？（2）您的下属是否愿意经常与您沟通？（3）您是否知道下属对工作的一些想法？（4）下属是否知道您的工作计划？（5）您的上级是否知道您对某项工作的看法？2．请用具体事例说明，当别人误会了您所表达的意思时，您是怎样做的？（1）为什么您会被误解？（2）这种误会的影响是什么？（3）为消除误会您是怎样做的？（4）如果再给您一次机会您将怎样做？（5）您怎样保证您所表达的能够被他人正确理解？3．您是否能够倾听他人的意见和建议？（1）当别人对某事的看法和您不一致时，您通常是什么态度？（2）您的下属是否能够表达不同意见？4．请讲述您成功说服别人的例子。（1）您们本来的分歧有多大？（2）您是如何阐述自己观点的？（3）那人是如何回应的？（4）您经常能成功地说服他人吗？5．您认为处理人际关系最有效的方法是什么？五、人际交往能力1．请用具体的事例说明，当您在工作中，与您所在部门其它领导观点方法相冲突时,您是怎样解决的？（1）冲突的焦点是什么？（2）您是怎样判断谁的观点方法更有利于工作的？（3）该事件是您遇到的类似事件的典型吗？为什么？（4）该事件最终是怎样解决的？（5）如果再给您一次机会您将怎样做？2．您是怎样对付一个难以相处的员工（或者客户/朋友等）的？请用具体事例说明。（1）您用了哪些方法？（2）哪种方法最有效？（3）哪种方法作用最小？（4）目前您们的关系如何？（5）如果再给您一次机会您将怎样做？3．当您在工作中被错误的指责时您是怎样处理的？请用具体事例说明。（1）您当时是怎样回应指责您的人的？（2）这一局面是怎样化解的？（3）您的处理方法是否有效？（4）您从中学到了什么？4．请讲述您在工作中对用户或同事发脾气的事例。（1）您当时为什么发火？（2）那人是如何反应的？（3）您现在想当时应如何处理？（4）您现在与那人的关系如何？六、影响力1．请用某一具体事例说明，当您的同事做了一个不明智的决定时，您是怎样帮助他改变这一决定的？（1）您怎样判断您同事的决定是不明智的？（2）您是怎样说服您同事的？2．请用具体事例说明，您的意见与大多数人不同时您是怎么办的？（1）您是怎样强调您的观点的？（2）您是怎样处理不同意见的？（3）您的哪些方面令您具有说服力？（4）如果再给您一次机会您将怎样做？3．请描述您所面临的最困难的一次经历，您是怎样令您的领导接受您的建议的？（1）为什么这次经历最难？（2）您做了什么令您成功的达到了目的？（3）您为此目的作过哪些研究准备？（4）您从中学到了什么？七、领导能力1．如果您的下属都认为您给他们设立的工作目标不可能达到，您如何处理？（1）您如何为下属设立目标？（2）您如何向下属阐述目标的含义和意义？（3）您如何鼓动下属尽最大努力实现目标？（4）您如何激励下属？（5）您如何支持下属？2．请描述您自己的领导风格。（1）当人际关系与任务目标发生冲突时，您如何处理？（2）您如何对下属授权？（3）您如何控制下属？（4）当下属的观点与您的想法不合时，您如何做？（5）下属的能力超过您，向您的上级直接汇报，您如何做？八、价值观1．您对您的工作有什么看法？（1）请举例说明为了更好地完成目前工作，您做了哪些工作改进或改革措施？（2）您对您将来的工作有什么设想？2．您认为目前公司是否应该聘请外部专家帮助公司提升竞争力？为什么？（1）您认为公司目前的管理水平是否适应公司的发展？为什么？请举例说明。（2）如果您同意聘请外部专家，那么您认为他们对公司发展的价值应当体现在哪里？3．您为什么努力工作？描述一件您最满意的事情。（1）如果您的同事的待遇明显高于您，但工作成就相差不多，您对此有什么看法？（2）您会采取什么措施来改变现状？4．您认为做好工作的重要因素有哪些？（1）别人的帮助和合作对您的成功重要吗？（2）举例说明，现实工作中他人同您的合作和帮助。5．您认为公司处于创业阶段还是守业阶段？为什么？（1）如果是创业阶段，您认为公司的发展目前面临哪些机遇和挑战？（2）如果是守业阶段，您认为公司目前亟待解决的是哪些问题？
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