CFO需要有果敢的判断能力
CFO需要有果敢的判断能力天合汽车ZFTRW亚太区副总裁、CFO汪润怡出席并演讲。 以下为演讲实录： 汪润怡：今天看到同行当中，很多是来自于大的国企，铁路、地铁、水务处理、环保、新能源等等。作为这些公司的CFO，我觉得人生意义非常重大。第一个责任感，我们的财务人员都有责任感，但是使命感不一定每个人都有，使命感来自于自我的激发，也来自于领导人对我们的激发。 第二个，CFO需要有果敢的判断能力。每个公司处于不同的发展阶段，对一些成熟的公司来说，应该去思考如何做决策分析，如何采集数字，如何得到给我们的策略带来一些帮助的那些工具。但是有一些我们还是面临困惑的，比如说我们的分析当中，有好多财务数据其实是需要人去判断的，而不是自然产生的，还有在中国的运营业务有那么多的不肯定因素，是需要人去判断。所以，CFO的责任不光是企业合伙人的责任，还是决策领袖的责任。决策者要敢于担风险，而不能只是给管理层说，我们这个方案的利弊是什么，那个方案的利弊是什么，需要你去做决定。因为CFO明了整个企业全部的运营方式、运营的细节，我们也知道外界的情况如何，我们也知道世界上在发生什么，所以我们有时候要当机立断，有时要看准是有风险的投资方案。但是我们同时要有一系列风险的切实规避的方法。其实大家都知道，有时候要说服一些人，需要很多精神力量来指导。CFO需要保持独立，更多的是说因为我们是改革的领导者，所以我们要走的那条道路常常都是很多人没有走过的。 第三个，感恩，这个我觉得很重要。我指的感恩不仅是感恩师长、客户、供应商，以及一起合作的那些机构和公司，最重要的是感恩为一起工作的团队，而且今天好多大的公司的CFO都不年轻，其实我自己也不年轻，但是中国未来应该有更年轻的CFO，所以我觉得我们要回馈给我们团队的是培养他们，无私的、无保留的培养他们，希望在我们的一起努力下，未来中国有层出不穷的年轻CFO，有创造力的、有能量的CFO层层涌现。 突破是今天的主题，其实在这个岗位上做了好多年。CEO、CFO我觉得是不平等的，把握方向盘的在这个船舶中还是CFO，所以我今天也很欣慰的看到，有好几位CFO开始担当起CEO的责任。我们可以问我们一个问题，我们可以成为CEO吗？我觉得完全可能，不是说我们去跟别人竞争，最重要的还是突破自己的框框，超越自己。 这是我想跟大家交流的，每个人成长的方向都不同，每个人的喜好都不同，但是有一点是相同的，我们都要勇敢的往前走，谢谢大家。
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