HR干货丨职务分析计划(实例)
职务分析计划(实例)目的： 明确职务分析的目的和意义、方法和步骤；确定职务分析的方法；限定职务分析的范围，并选择具有代表性的职务作为样本；明确职务分析的步骤，制定详细的职务分析实施时间表；编写“职务分析计划”，并和有关人员进行职务分析方面的宣传。在职务计划书得到批准后，即可组建职务分析小组，进入职务分析的设计阶段。为了提高企业人力资源管理工作的有效性和可靠性，为了有效的在下季度实施企业招聘计划，同时为了能够圆满完成今年的薪酬政策、激励政策和培训政策的调整工作，使人力资源管理职务适应企业的发展趋势，特计划在2000年3月份对企业某些部门重新进行职务分析，具体计划如下：一、 进行职务分析的职务1. 行政部行政文员2. 市场部销售经理3. 企业发展部公共关系经理二、 职务分析样本出于职务经验、职务完整性及其他相关因素的考虑，计划选取各部门人员职务为职务分析样本：1.行政部行政文员2.市场部销售经理3.企业发展部公共关系经理三、职务分析方法的选择由于各样本的职务性质不同，特采用不同的职务分析方法：1.行政部行政文员： 问卷调查法、观察法、参与法相结合2.市场部销售经理： 问卷调查法、面谈法相结合3.企业发展部公共关系经理： 问卷调查法、面谈法、职务表演法相结合四、 职务分析的步骤及时间安排3月10日： 召集相关人员进行座谈，宣传并解释职务分析的目的、意义、作用及注意项3月11至3月12日：职务分析小组成员分别进行职务分析设计3月13日： 小组成员对职务分析设计方案进行醒悟讨论和修改3月14日至3月15日：小组成员分别具体实施职务分析方案，收集职务信息3月16日： 小组成员分别进行职务信息分析3月17日： 小组成员分别编写职务描述和职务资格，要求初稿3月18日： 小组成员对信息分析和编写的文件初稿进行相互讨论3月19日： 将职务描述和职务资格要求与相关部门经理进行讨论3月20日： 召集相关人员进行座谈，对职务描述和职务资格要求进行最终定稿五、 职务分析小组构成组长： (常务副总经理)副组长： (人力资源部经理)成员： (人力资源部招聘专员) (人力资源部薪酬专员)人力资源部 年 月 日
职务分析调研报告(实例) 目的： 在员工填写职务分析调查表和与员工面谈后，应该形成一份职务分析调研报告，作为职务分析信息采集的汇总。经过分析后，产生职务描述和职务资格要求。
时间： 月 日9∶30～11∶30 地点： 小会议室职务分析人员姓名：被调研职务： 开发部经理 姓名： ×××一、 部门及你个人做哪些工作1..具体开发。2..审查其他开发人员的开发文档。3..安排调研及外出工作。4..召集各部门开会。5..组织技术讨论与学习。6..向行政部申请本部门办公用品。7..系统维护。8..组织整理部门办公环境。9..整顿部门纪律。10..请假审批。11..设备申请预批。12..与部门人员沟通。二、 部门现行开发作业流程1..收到要求调研的信息。2..准备调研计划(包括确定调研时间、地点、调研提纲；第一次调研由市场部进行联系) 。 3..实施调研。4..整理调研报告。5..出需求规格说明书(要取得用户签字)。6..出概要设计书、详细设计书。7..修改概要设计书、详细设计书。8..编码(产生的技术文档有： 开发报告、变更报告、开发总结等)。9..测试及调试(产生的技术文档有： 测试报告、软件问题报告等)。10..编写验收报告、使用说明书、维护手册。11..组织验收(小项目： 开发部组织；大项目： 开发部、市场部联合组织)。12..交工(文档： 项目总结)。13..软件维护(由相关开发人员进行)。三、 工作中最难解决的问题1.不必要的维护，浪费时间。2.越权领导。四、 最容易职责不明的工作有哪些五、建议
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