战略过程：概念、情境、案例（第4版）（工商管理经典译丛）
战略过程：概念、情境、案例（第4版）（工商管理经典译丛）本书是一本与众不同的战略管理教材。
从内容上看，本书兼收并蓄，不局限于一家之言。书中收录了大量有代表性的论文或节选自经典著作的材料，并按一定的主题组织于各章中。这些论文或材料基本涵盖了当今政策与战略课程中重要的基本主题，有助于读者以开放的视角看待复杂的组织世界。
从结构上看，本书为战略领域首创了一种新的体系结构，即“不是先制定后执行，而是先概念后情境”。与其他许多同类教材往往按战略制定、战略执行和战略控制来组织不同，本书的阅读材料分为概念与情境两个部将战略过程中的基本概念和问题放在特定的情境中采讨。这种独特的体系结构有助于深入研究现实中的战略过程。
亨利明茨伯格（Henry Mintzberg）
全球管理界享有盛誉的管理学大师，经理角色学派的主要代表人物。
明茨伯格曾获加拿大麦吉尔大学机械工程学士学位、美国麻省理工学院斯隆管理学院管理学硕士学位和博士学位。现任加拿大麦吉尔大学管理学院克雷霍恩讲座教授、欧洲工商管理学院组织学客座教授，并在伦敦商学院、卡内基蔠虨大学等大学担任访问学者。
1980年，明茨伯格成为加拿大皇家学会的会员，是该学会第一位管理学教授出身的会员。1995年，其代表作之一《战略规划的兴衰》获得美国管理学会的乔治泰瑞奖。1998年，明茨伯格被授予加拿大国家勋章与魁北克勋章。 2000年，明茨伯格获得美国管理学会颁发的杰出学者奖。
页:
[1]
