【视频下载】李光斗《商解三国》 3DVD 免费下载 中国经济管理大学
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主讲:李光斗,李光斗出身于市场营销第一线,自1990年开始从事市场营销和品牌策划工作,先后担任全国数十家著名企业的常年品牌战略和营销广告顾问,亲历了改革开放后中国品牌发展的历程,具有丰富的品牌建设和市场营销经验,荣获中国策划业杰出功勋奖,被评为影响中国营销进程的风云人物。 第一章:公司篇 魏、蜀、吴,代表三种类型的公司 曹操国企形成的过程 曹魏国有企业的烦心事——企业的所有制问题 曹魏的市场开拓策略:抢人抢粮抢地盘 草根刘备的插位——先做品牌,再打市场 刘备是夹缝中求生存的高手 刘备如何建立起自己的品牌? 刘备如何快速扩大自己的影响力——事件营销 刘备,整合资源的高手,搞股份制 刘备的市场开拓 刘备的软性并购策略 孙氏家族企业,全体都是亲戚 孙权倡导的学习型组织 孙吴的市场策略——渠道下沉 孙吴“被兼并”—— 做企业就像养猪,养肥了就得卖掉 第二章:企业文化篇 曹操的价值观 曹操爱才但又妒才 曹操——“后台有多大,实力就有多大” 刘备是一流的“三无”企业 刘备的眼泪最值钱 刘备的竞争力是睡出来的 刘备的“标杆”文化 孙吴:从黑社会到学习型组织 孙权:以身作责的力量 孙权企业分权化做的最好 第三章:职场风云篇 求职——我要你喜欢 诸葛亮是成功求职的典范 诸葛亮是自我营销的高手——将有缺陷的产品卖出去 诸葛亮的求职观 刘备三顾茅庐,给了诸葛亮三次营销自己的机会 诸葛亮的面试秘诀 升职:我要飞的更高 哪种人升职快 如何才能升职 跳槽:我的新天地 跳槽的类型 跳槽有风险,跳者需谨慎 跳亦有道 不跳槽,但也别跳楼 第四章:管理篇 管理的本质是什么 电影解读三国管理艺术 管理风格 曹魏:大独裁者的头疼病 蜀汉:诸葛亮神话难再续 东吴:最民主的帮派组织 情商管理 王允的眼泪最有杀伤力 曹操的三笑一哭 三国里情绪控制最好的是谁 智商管理 垄断国企永远是万人迷 蜀汉公司再出股权激励计划 东吴的学习热情是被逼出来的 愿景管理 没有愿景,就没有前景 曹操和乔布斯异曲同工 刘皇叔最善于包装 愿景管理,需灵活应用 第五章:继承人篇 曹魏,找错了继承人 曹操25选一的非常难题 曹操选曹丕的理由:和我一样够无赖 曹丕把“汉贼”的帽子给曹操扣结实了 曹操是没选好人?还是故意为之? 刘蜀失败的双接班人策略 不爱江山爱玩乐的阿斗 刘禅乐不思蜀,其实是揣着明白装糊涂 事业传承比财富传承更重要 孙吴,打江山容易,守江山难 孙权,成功的继任者 孙吴难逃魔咒——富不过三代**** Hidden Message *****
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