【这事你怎么看？】有远见的老板们经常犯的一个错误
具有远见卓识的老板们总在思考着下一件大事，就创新而言，是好的，但副作用是，对员工来说，他们往往不知道接下来该干什么。有远见的老板们经常犯的一个错误在一项面对企业老板的调查中，超过50%的老板认为自己的领导风格属于“创新的建设者”，这很好，你和乔布斯同类。这种领导者通常具有远见卓识，并且最喜欢开始着手新的项目。但是这种风格可能造成大问题：老板个人的头脑风暴，可能让公司其他人感到困惑。 具有远见的老板们在沟通中的常见错误 1.在谈论未来的时候就好像是在谈论现实。他们能够“看到”未来，并且在谈论时好像一切已经发生了，或者至少是即将发生了，即使这些未来真正到来的时间还没有确定。 2. 老板在思考未来时，常会制订战略，并依此考虑组织结构调整。在老板的头脑风暴中，虽然组织结构调整仅仅处于想象阶段，却在谈话中流露出来，造成员工困扰和焦虑。 老板们随意传达“头脑风暴”产生的副作用 老板如果没有准确地说明“这是头脑风暴”，就随意传达即兴的想法，会产生副作用：1.一些员工难以彻底理解老板的意图，结果，做出“假动作”，按照自己的理解去应付老板的说法；2.一些员工会直接变得情绪懈怠，因为他们感到困惑，期望等到更清晰的指令。与此同时，老板们却觉得他的员工缺乏远见、主动性、理解力和勇气去实现他们的伟大构想。 老板们该做什么 1.说清楚——如果你谈论的话题、建议，是为了创新，是头脑风暴，需要对员工事先说清楚：“这是头脑风暴。讨论的任何内容都还不是计划或者政策，我只是想把思考的内容说出来。”老板们经常会认为这些话用不着说，错。你的团队需要清晰地知道，哪些内容只是有声的思考，哪些内容是需要执行的使命。 2.做决定——通常一位老板会不断地改变主意，因为他的想法还在形成之中，他会根据团队成员的意见进行调整。然而，如果要把想法付诸实践，就必须做决定，决定后，详细说明你的想法，订好日期，然后前进。一些新想法可以在以后添加。 3.分配任务——挑选执行人或者执行团队来实现你的想法，然后就放手让他们去做。 4.不要忘记提醒你的员工——你可能不喜欢最后的作品。
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