职场关注：你属于职场三种经理人中的哪种
拥有“总”字、“**”经理称谓的人，现在为数众多，您也是其中之一吗？或者说您在不久的将来也会成为其中一员吗？所有这些人，都正在努力追求自己的“应有方式”。经理到底应该是什么样子呢？也就是说，到底应该怎么思考、采取怎么样的行为方式才算正确呢？一旦成为经理或“总”字头衔的领导，他的命运决定了：一、能让自己成长的，只有自己；二、很难有机会让自己停下来再一次审视自己。这就是每个经理人都超级忙的现实和结果。 被誉为“东方德鲁克”的日本管理大师畠山芳雄的经典作品《这样的干部辞职吧》，可以说是给忙碌的职场中人提供了一套时常审视自身、提升自己、实现自己人生价值的指导书。在书的开篇，畠山芳雄先生在开篇就指出，这本书所说的干部，是从广义上说的，指拥有一个以上的下属的人，相当于英语中的Manager。干部在社会的各种组织中，居于领导者的地位。企业中的经营者、部长、科长、主任、班长等自不待言，干部还存在于政府机关、事业单位、地方自治机构、医院、学校以及工会和各种团体等一切组织中，从“利用人来工作”这一点来说，他们从事着共同的活动。因此，各组织的命运好坏与否，都掌握在这些干部的手中。所谓干部，是一种很难说清的、复杂的职业。但是，要想成为干部，且不论其人的性格和资质如何，至少须具备七种基本能力。反之，如果缺乏这七种能力，那么无论他担任何种职务，都可以说他不具备干部的资格。目标指向力是畠山芳雄先生列为经理必须具备的第一种能力，即奔向目标的能力。畠山芳雄先生认为从经理人目前所处的状态来看，大体可以将其分为以下几种：
第一种干部，为每天的工作所累，对工作感到力不从心。在自己负责的部门，问题总是接二连三地出现，他疲于解决这些问题，完全不能按照自己的方式去工作。或者由于自己总是糊里糊涂的，以致上司要求解决的问题层出不穷，为了解决这些问题他就已经忙得不可开交。
第二种干部，虽能胜任工作，但没有一个要尽自己全力达成的主动目标。从第三者的角度来看，这属于乐于安稳的人。他本人也想通了，认为“这就是工薪阶层的生活”，既不紧张也不兴奋地打发着每天的日子。
第三种干部，自己能够抓住所在部门的实质性问题，决心“在何时之前”要达到“何种状态”，并为达到目标而不懈地追求。这种人不是“被动”地工作，而是积极地“驾驭”工作。
第一种对工作力不从心的人，由于受到工作的重压，苦不堪言，对所有事情都持一种防御态度。一旦下属提出某种积极的提案，或者上司、同事提议某些新的尝试，他马上就被动了，进而变得更加力不从心，于是就容易拒绝这些尝试或建议，对什么都说“难”或者“不行”。这种状态持续下去，很快就会变得消化不良。
第二种虽在努力工作，却无自身目标的人，工作没多少乐趣，不会主动去迎接挑战，当然就只有在自己熟悉的范围内，每天重复着同样的生活。这种人，随着年龄的增长，就会慢慢失去活力，难以重拾自信。随着时间的推移，他们很容易变成不称职的干部而退出岗位。
第三种是处于幸福状态中的人。当人们找到“自己该做的事情”，并为之奋斗的时候是最幸福的。这时的工作是富有乐趣的。那些忙碌而紧张的人们，大概就属于这一类。
接着畠山芳雄指出了上述三种人的自我恢复计划。针对第一种人，“为工作所累、力不从心的人”并非都不好。有的人是随着地位的改变，不知不觉中踏入一个自己不太熟悉的角斗场，从而陷入被动工作的状态中。即便没有为工作所累，也难以提出自己的目标。从我们周围的环境条件来看，我们很难说这种情况不会迅速蔓延开来。
但是不管怎么说，所谓“干部”，不是被人指示后才行动的人，而是抓住自己负责的问题，在自己担任的一个个职位上，完成某项工作的人。工作进展顺利，就认为只要日常事务中不犯错，使其得以正常维持就可以了，这样的想法是不对的。应该自己去主动抓住问题的实质，确定目标，积极地为达成这一目标而努力，才可算得上是一个称职的干部。对第二种类型的干部来说，其怠惰之罪是不可宽恕的。
第一种类型的干部，之所以被上司占得先手，只能说明其自身存在某种缺陷。既然出现了对接二连三发生的问题应接不暇的状态，他就必须停下来，认真地考虑一下该怎么做才能摆脱这种被动的状态。处于这样的状态，如果还只一味地受周围环境的摆布，就可以称其为另一种意义上的懒汉。
如果处于被人占得先手的状态，首先要自己下决心制定目标：到哪个月之前我一定要做好我的工作。要冷静地分析所有的事情，尽快将自我恢复计划付诸行动。这也是一个宏伟的目标。
凡事都有顺序。只要这样去做了，第一种类型的人，就会迅速向目标指向型转化。
现在请您依据畠山芳雄的检测表，停下来作个自测，回顾一下自己的日常生活和工作吧，看看您现在处于下面的哪种状态，是否接近您的情况呢？请在下面的□中打√。
□为日常的工作所累，为应付这些工作就已手忙脚乱了。
□虽能应付工作，但自身说不上有特别的目标追求。
□自己能找出问题的实质所在，并下决心“在什么时候之前”达到“什么样的状态”。
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