【一起学案例】案例分析 大宇公司问题分析
大宇公司问题分析 大宇公司创建于1967年，其创始人金宇钟勤奋、严厉、具有强烈的进取心。大宇最初在出口纺织品方面取得成功。公司业务不断扩展到贸易、汽车、机械、电子、建筑、造船、电脑、电信以及金融领域，成为韩国第四大企业集团。大宇公司是西尔斯（Sears)、Christian Dior等多家公司的纺织品供应商。大宇还同通用汽车公司成立合资企业生产Le Mans牌汽车。然而，由于劳动力和其他一些问题，汽车产品的发送受到了限制。公司成功的重要因素是总裁金宇钟努力工作的理念以及植入人们脑海深处的价值观。可是，到了80年代末和90年代初，公司开始面临着几个问题。其中一个使金宇钟担心，随着韩国的进一步繁荣和发展，工人们可能丧失努力工作的精神。另外，青年工人的不满情绪越来越强烈，奋发向上的精神正在被淡忘。
由于金宇钟对此疏于管理、放任自流，大宇集团中的某些公司便处于失控状态。例如，在并不赚钱的重型造船行业，他注意到有很多不必要的花费。后来，仅是撤除公司开办的理发店便为公司节约800万美元。
总体上讲，大宇公司的员工年龄轻，受教育程度高，大宇公司的高级职位中，并无裙带关系，这一点与许多其它韩国公司大有不同。虽然大宇公司拥有91000名员工，是一家大型公司，但它在任何一个产业中都不占支配地位。大宇制定了努力成为Caterpillar、通用汽车和波音等几家国外大公司供应商的战略，这也许导致大宇失去以自己的品牌成为市场主要开拓者的机会。在90年代，金宇钟也一直在欧洲寻找机会，比如，他同法国的一家销售公司成立了合资企业。
这些重大的重组活动已经产生一些积极的效果，金宇钟出售了一些钢铁、金融和房地产项目，加强管理代替了放任自流的管理风格，重新实行了集权化管理；一些管理者或退休，或解聘，此外，还撤销了几千个岗位。
所有这些变化对财务状况和公司文化都产生了积极的影响，然而，到了90年代初期，大宇还需要对付坚挺的韩国货币、上升的劳动力成本与日本的竞争以及业务涉及的不同国家的经济衰退等不利因素。
讨论题：在案例中，哪些是可控因素，哪些是不可控因素？金宇钟先生对这些因素如何做出反应？从本案例中你能得出什么结论？
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