【2012中国企业财务战略论坛】《发挥财务人员价值》
中石油西南油气田公司副总经理总会计师周志斌现在是中国石油下面一个非独立法人公司，有四万多人员工。经过十年艰辛的努力，我们感觉到财务机构、财务人员、财务工作发生了翻天覆地的变化。我们在这十年集团公司、中国石油的领导下坚持利用信息技术，使财务工作效率有了大的提高。原来会计报表有2300多人，需要三个多月时间才能完成的财务报表工作，现在七百多人八天就能完成。
财务工作中我们始终贯彻一个思路就是责任心、这些年来应该说我们精细化工作做得比较好。我们体现着理论与实际的结合，怎么体现财务人员价值，这个很重要，这些年来财务人员要深入生产实际，技术和经济的结合才能体现出财务的价值。这个收益我们感觉到非常多。举一个简单例子，石油企业工程施工比较多，年年投资150以上，一个项目一旦设计完成，成本构成和成本费用使用已经固定，这是没有办法的。财务人员体现的价值是要在研究的过程中发挥你的作用。这点非常重要。通过这项工作，生产作业这几年，在十一五期间花费二十多亿投资，但是产出五十多亿。如何发挥财务人员价值？我们加入了和谐财务、快乐财务的概念，使财务人员能够高兴主动地从事财务工作，使他们和生产技术部门能够融合。作为国有企业调动人的积极性就是要做这些工作，财务人员要发挥作用不仅要事后算帐，我认为主要在事前算帐。财务信息非常重要，财务提供的信息是能够决策、得到高效、低成本，这但非常重要。
时间关系就不再展开介绍了。
杨有红：还有精细化的管理，作为一个企业来讲战略很重要，但是光有战略不行，执行过程中要精细化。刚才您讲的信息化对您的公司影响很大，底下公司需要按照项目核算。而且中石油长城钻探公司和你们有关系吗？
周志斌：是一个系统的不同公司。
杨有红：那我先提一个问题，周总讲的现金为王，您作为这么大集团公司总裁，如何注重现金风险？
周志斌：刚才提到应用信息技术，我们原来有2300多财务人员，用公司系统软件以后，2300多财务人员都到营销、审计、工程造价等等方面，财务账户压缩了300多个，资金现在完全没有现金，都在往上走，减少了资金风险，同时现在采取的是零账户、没有存款，收到钱每年三百多亿就出去了，天天用钱就从上面来，现金管理、货币资金沉淀有40多亿在北京，下面三百多个账户都在北京账上。同时有40多个独立法人。这部分货币资金和合资方一起通过董事会集中到公司。我们抽出一笔资金存在北京，我们通过管理，原来欠款十多亿，用了十年时间艰难地收回来，也预收了10%的货，资金属于比较良好的状况。时间关系，我们也没法介绍是如何做到的。 青岛海尔地产集团有限公司副总经理兼CFO石克清在论坛上表示，财务品牌确立才能引导企业创造最大价值
石克清：尊敬的各位领导、各位同仁，今天非常高兴和大家分享。刚才讲了财务，不但可以创造价值，尽量引领企业价值。所以海尔在这几年做得非常好，创造价值如何往前看、往外看，解决的是四个问题，第一个问题，从保障性财务向规划性财务执行，这是方向性的稳定，然后确定方向以后，从单一财务思维向财务业务一体化转化，另外从原来的服务向轻资源的转变。提供有效信息提高财务的影响力，这是财务的价值。
举一个例子老板做一个决定，没有财务的建议、就没有财务的把握。角色和思维的转变是保证财务做正确的事。大家认识到应该怎么做，具体方式方法可以展开，业务可以进行整合，整合深层资源，理念方面整合杨教授的资源。
另外认识到应该怎么做，那么如何落地？落地方面大家比较清楚，我们有战略，如何执行？把执行分解到每天、分解到周、分解到天。关键是如何落地，找到路以后不怕路远，通过执行方式、通过整合社会资源可以达到目的。最后通过这种转型、这种落地创造财务品牌，个人有个人品牌，只有企业确立了财务品牌，在企业里有话语权，这样才能引导企业、引领企业创造更大的价值。谢谢！
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