【MBA导师讲义】《中国企业战略定位》
今天,我们非常荣幸的请到了定位之父杰克-特劳特先生的全球合伙人谢伟山先生,有请!谢伟山:各位企业家,大家中午好!我听了上午的论坛以后,想跟大家谈一点比较轻松的话题,跟大家分享两篇文章,就是《中国企业家》最近登的两篇特别重要的文章,不知道大家是否已经关注到了,我先做个简单的分享,由此我们可以打开一个思维。因为,这两篇文章点出了我们企业目前经营时,一个特别关键的问题,目前最关注这个问题的管理大师德鲁克先生在03年有一个很重要的演讲,他的演讲题目叫做“企业的未来”,他特别担心企业的未来,他说迄今为止所有的管理学的理论,所有的商学院都有两个重大的缺陷,两个什么样的重大的缺陷呢?
第一个缺陷,就是以为企业的成果很好窃喜。
第二个缺陷,迄今为止所有的管理学理论都是告诉大家如何去完善运营,改善流程,改善最佳实践,这两个缺陷会导致很严重的问题出现。比如说现在各位企业家最头痛的价格战,同质化的竞争为什么摆脱不了?一个很重要的原因是,我们没有去界定成果,大家都是做“未来之星”,做鲨鱼苗,但实际上大家对于成果的界定有一个假设,比如说每年的增长怎么样,在行业的位置怎么样,净利润率,净利润规模怎么样,有了这个数据,资本会给你一个议价,成为你的股东等等这些都有重大的理论区间。
我们先从第一篇文章开始,它讲的是什么现象呢?是讲基金经理人的现象,文章是《基金经理模式继承者》,大家以后有钱了,公司上市了,你要理财,你要找一个股票基金经理理财,其实我们发现我们很难找到称心如意的基金经理。**** Hidden Message ***** 谢谢 iuhoik 看看阿 xxls 谢谢徐老师 一个很重要的原因是,我们没有去界定成果,大家都是做“未来之星”,做鲨鱼苗 thank you 学习下 thanks! 战略定位,研读。谢谢。。。。 good 谢谢徐老师 资料很全面,细化的很好! 好东西大家学 思想的交流 谢谢 谢谢老师!! {:1_169:} 谢谢
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