徐老师 发表于 2011-7-7 09:56:43

【读案例 学习HR】人力资源案例《甄选录用决策》

甄选录用决策 　　普顿斯化学有限公司是一家跨国公司，以研制、生产、销售药品、农药等为主，露秋公司是其在中国的子公司，随着生产业务的扩大，他们希望在生产部建立一个处理人事事务的职位，工作主要是生产部与人力资源部的协调，人力资源部经理王量对应聘者作了初步的筛选，留下了5人交由生产部经理李初再次进行筛选，李初对其进行选择，留下了两人，决定由生产部经理与人力资源部的经理两人协商决定人选。这两个人的简历及具体情况如下：赵安：男，32岁，企业管理硕士学位，8年一般人事管理及生产经验，前两份工作均有良好的表现。面谈结果：可录用。钱力：男，32岁，企业管理学士学位，7年的人事管理和生产经验，以前曾在两个单位工作过，第一位主管评价很好，没有第二位主管的评价资料。面谈结果：可录用。　　看过上述的资料和进行面谈后，生产部经理李初来到人力资源部经理室，与王量商谈录用何人。　　李初说：“两位候选人的资格审查都合格了，唯一存在的问题是，钱力的第二位主管给的资料太少，但是虽然如此，我也看不出他有什么不好的背景，你的意见呢？　　王量说：“很好，李经理，显然你我对钱力的面谈表现都有很好的印象，人吗，有点圆滑，但我想我会容易与他共事，相信在以后的工作中出现大的问题。”　　李初说：“既然他将与你共事，当然由你作出决定更好，明天就可以通知他来工作。”　　于是，钱力被公司录用了，进入公司6个月以后，他的工作不如期望做得好，指定的工作，他经常不能按时完成，有时甚至表现出不胜任其工作的行为，所以引起了管理层的报怨，显然，钱力对此职位不适合，必须加以处理。
问题：1、为什么会错选钱力？
2、如果你是人力资源部经理，你该如何处理这件事情？
3、从此案例中，你发现了什么问题？在实际工作中，应如何避免？分析：**** Hidden Message *****

hnlaoyu 发表于 2011-7-8 17:19:38

看看

tddfcc7b 发表于 2011-8-4 11:22:01

人生的每个决定都像是一个赌局，胜负都是本人的。不同的是赌注的大小，抉择了就不反悔的机遇。

杨忠霖 发表于 2011-8-12 08:19:38

谢谢

liuyy 发表于 2011-8-12 23:03:50

good

zxl_zxl 发表于 2011-8-13 13:41:04

谢谢分享！

figo981 发表于 2011-11-23 21:43:56

很好

yzli666 发表于 2011-12-13 14:04:19

学习中。

clh4213 发表于 2012-1-15 15:13:58

谢谢老师

西国无双 发表于 2012-3-9 18:27:37

看看

zp8jx 发表于 2012-3-9 21:26:41

{:1_172:}

mrforgetful4996 发表于 2012-3-11 10:58:21

学习

sevendicky 发表于 2012-5-4 10:49:00

向老师学习

liulongjun 发表于 2012-5-21 15:43:17

学习

聆听大海 发表于 2012-5-29 11:37:10

谢了

godlysun 发表于 2012-5-29 14:54:55

看看

李国成 发表于 2012-5-30 13:21:59

呵呵

weikangmin 发表于 2012-6-8 21:14:21

…

xiaofan 发表于 2012-6-19 09:34:20

学习

108485857 发表于 2012-11-30 15:11:01

GOOD
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