管理人员每日七件事
管理人员每日必做七件事第一事：审视当日工作计划。
检查是否有遗漏事项、昨日未完成事项添加到当日工作安排中------目标管理，计划好的事努力去达成。
第二事：进行工作安排。
对需办事项按ABC分类（A最重要的事自己做；B次重要的事压缩做；C一般的事授权别人做，完成的打√）------时间管理，提高工作效率。
第三事：检查和工作点检。
对照工作计划进行日常工作和安排事项的随时点检-----行动管理，不断促成目标的达成。
第四事：及时沟通。
向上级汇报工作情况（重要事、要紧事）请求指示------沟通管理，通过及时沟通增进了解，提高事务处理能力和增强团队凝聚力。
第五事：每日进行30分钟学习。
内容可以是业务内的管理类、技术类资料、文书、书籍、刊物等，不局限于此范围内------学习管理，通过持续学习不断完善提高自我在学习中成长，得到成功的源泉。
第六事：编制新工作计划。
按5w1h要求对人（人员）、财（资金）、物(设备、材料)、法（方法，包括计划、岗位职责、制度、规程等）、时（时间）、环（环境和空间）、测（监视、测量、分析）等7方面做好考虑和工作安排------日常业务管理，运用管理法则和管理方法加强业务能力的提高，不局限于日计划、月计划、年度计划。
第七事：进行工作日总结。
对当日工作进行反省，查找今日学习点、反省点、需改进点------心态管理，保持乐观心态，不断反省提高。
本要求自2010年12月6日起执行，管理人员做好工作日志。
受教了
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