HR薪酬经理《薪酬管理学测试题库与答案》
薪酬管理综合习题（一）一、名词解释（20分）1、薪酬
2、期权激励
3、工资分级
4、期望理论
5、利润分享理论 6、海氏工作评价系统7、工资结构线
8、工资制度9、KPI考核制10、工资率
二、判断对错，并说明理由（26分）
1福利不属于工资，是雇主给雇员提供的恩惠。（
）
2谈判工资制是一种实施保密的工资制度。（
）
3评分法这种工作评价方法的优点的可以不选择付酬要素，直接对待评岗位进行评分。（
）
4元素比较法这种工作评价方法可以直接得出工资额。（
）
5工作分析就是作业分析。（
）
6罗恩奖金制是计件绩效制的一种方法。（
）
7实际工资就是实得工资。（
）
8高弹性的薪酬模型比较强调薪酬的高激励作用而弱化保健作用。（
）
9工作评价的目的是得到各项工作的绝对价值。（
）
10 岗位薪点工资制的工资标准是参照市场决定的。（
）
11下面的工资结构线表明：该公司倾向拉大基层员工之间的工资差距。（
）
12 把薪酬标准的各种水平和工作结构的各种水平结合在一起，就得到了薪酬结构。（
）
13 工作规范是用以载明工作的内容、职责、要求等情况及特性的文件。（
）
三、回答下列问题（34分）
1什么是结构工资制？有何优点、不足？（8分）
2就一般的企业而言，营销人员的有哪些工作特点，在设计薪酬模型时应该注意哪些问题？你所知道的营销人员的薪酬模式有哪些类型？每种类型的优点、缺点是什么？（10分）
3阐述供求均衡理论、维持生存的薪酬理论、利润分享理论、委托－代理理论等薪酬理论的主要观点。（选择其中的两个来回答6分）
4在企业的薪酬构成中，基本薪酬、绩效薪酬、加班薪酬、福利薪酬这种构成要素各自具有什么特点？其构成比例的选择有哪几种模式，各自的特点、优点和缺点是什么？10分
四、案例分析（20分）
1、尝试采用你所知的薪酬理论和激励理论来分析下面的案例，回答下列问题：
①该公司薪酬分配方案合理性何在？不合理性何在？
②你认同该公司的薪酬管理的做法吗？
某公司是一家国内很有名的商情服务公司，创建于1992年，从14.8万元起家，到目前为止已经在全国30个省市建立了分公司，员工2000多名，每周出版各类商情网刊85本，建立了20多个行业纵向多层次的信息咨询与商务服务系统。该公司之所以取得现在的成绩，得益于它的薪酬分配制度。该公司采取“全员劳动股份制”，公司章程规定股东年底分红将不按股份分红，股东全体分红不得超过公司分红总额的30%，剩下的70%分给公司内不持股的普通员工。这一规定从建立公司初期一直执行到现在，国内很多人认为该公司的股东如此冒傻气，在部分经济学家来看，也是一直不规范的股份制。但是，公司人员流动比率极低，如今，该公司如果上市，员工中将有500人成为百万富翁，其中100人将成为千万富翁。
2、下面某企业的薪酬管理的概况：
某企业采取的是动态结构工资制。动态结构工资由岗位工资单元、年功工资单元、效益工资单元和特殊工资单元四部分组成，它们的大体比例为38:5:55:2。
岗位工资单元。它是根据员工所在的岗位、担任的职务及其实际具备的技术水平而确定的工资单元。其特点是：以岗定薪，一职一薪，变岗变薪。岗位工资的确定，管理人员按其受聘的职务分成了9档，营业员及其他工种员工根据其技术等级职务确定为8档。两大系列互相联系，相互对应，例如高级工人技师同商场的经理助理的岗位工资是等同的。
年功工资单元。它随着员工工作年限的增长而逐年递增，是对员工工作经验和劳动贡献的积累所给予的承认和补偿，是调整新老员工工资矛盾的重要途径。
效益工资单元（即奖金）。它是员工收入中与企业或二级核算单位经济效益及员工个人工作效率、工作成果直接挂钩的部分。其发放的原则为：以利润进度定分配总量，以综合考核确定扣罚分值，以个人绩效定收入金额，激励员工促销增收，多做贡献。
特殊工资单元。是为了照顾到部分员工的特殊情况而设置的。主要包括少数民族补贴，教护龄津贴及特殊岗位津贴等。
仔细阅读上述资料，尝试对该公司的薪酬制度进行评议。
标准答案**** Hidden Message ***** 薪酬管理综合习题（二）
一、名词解释（30分）
1、工资标准 2、薪酬 3、工作分析
4、福利
5、期权激励
6、需求层次理论7、结构工资制8、津贴 9、结构工资制
10、公平理论
二、判断对错，并说明理由（30分）
1、货币工资就是名义工资。（
）
2、收益分享计划注重的是团队绩效激励。（
）
3、工作分析也被称为工作描述。（
）
4、期股激励是公司和经理人约定在将来某一时期以一定的价格购买一定数量的股权，到期可以购买也可以放弃购买权利。（
）
5、相对工资是指工作或职位在工作体系中的相对价值。（
）
7、拉克计划是利润分享计划的一种模式。（
）
8、点数法这种工作评价方法的优点是能直接得出各岗位的工资值。（
）
9、下面的工资结构线表明：a公司倾向拉大员工之间的工资差距，而b公司倾向缩小员工之间的工资差距。（
）
10福利属于工资的一部分，但不是员工的劳动所得，是雇主给雇员提供的恩惠。（
）
三、回答下列问题（40分）
1、什么是岗位薪点工资制？同其它工资制度相比有何优点、不足？
2、常见的绩效工资的计算方法有哪些？
3、如果某公司想了解自己的薪酬在劳务市场上的竞争力，如果采用调查问卷的方法，请问，应该调查哪些方面的问题？
4、就一般的企业而言，技术人员的有哪些工作特点，在设计其薪酬模型时应该注意哪些问题？你所知道的技术人员的薪酬模式有哪些类型？
5、阐述利润分享理论的主要观点。
6、在企业的薪酬构成中，基本薪酬、绩效薪酬、加班薪酬、福利薪酬这种构成要素各自具有什么特点？其构成比例的选择有哪几种模式，各自的特点、优点和缺点是什么？
标准答案
**** Hidden Message ***** 薪酬管理综合习题（三）一、名词解释（20分）
1、薪酬
2、期权激励
3、工资分级
4、期望理论
5、利润分享理论 6、海氏工作评价系统7、工资结构线
8、工资制度9、KPI考核制10、工资率
二、判断对错，并说明理由（39分）
1福利不属于工资，是雇主给雇员提供的恩惠。（
）
2谈判工资制是一种实施保密的工资制度。（
）
3评分法这种工作评价方法的优点的可以不选择付酬要素，直接对待评岗位进行评分。（
）
4元素比较法这种工作评价方法可以直接得出工资额。（
）
5工作分析就是作业分析。（
）
6罗恩奖金制是计件绩效制的一种方法。（
）
7实际工资就是实得工资。（
）
8高弹性的薪酬模型比较强调薪酬的高激励作用而弱化保健作用。（
）
9工作评价的目的是得到各项工作的绝对价值。（
）
10 岗位薪点工资制的工资标准是参照市场决定的。（
）
11下面的工资结构线表明：该公司倾向拉大基层员工之间的工资差距。（
）
12 把薪酬标准的各种水平和工作结构的各种水平结合在一起，就得到了薪酬结构。（
）
13 工作规范是用以载明工作的内容、职责、要求等情况及特性的文件。（
）
三、回答下列问题（41分）
1什么是结构工资制？有何优点、不足？（10分）
2就一般的企业而言，营销人员的有哪些工作特点，在设计薪酬模型时应该注意哪些问题？你所知道的营销人员的薪酬模式有哪些类型？每种类型的优点、缺点是什么？（12分）
3阐述供求均衡理论、维持生存的薪酬理论、利润分享理论、委托－代理理论等薪酬理论的主要观点。（选择其中的两个来回答9分）
4在企业的薪酬构成中，基本薪酬、绩效薪酬、加班薪酬、福利薪酬这种构成要素各自具有什么特点？其构成比例的选择有哪几种模式，各自的特点、优点和缺点是什么？12分
标准答案**** Hidden Message ***** 谢谢 thanks thanks 感谢 xue xi 111111111111111 谢谢 谢谢老师 多学习学习 谢谢 谢谢 1# 徐老师 哇，好东西 答案是谢谢 thanks! good 谢谢徐教授!
