【HR工具】年度绩效考核表
年度绩效考核表员工姓名：
员工编号：
职位：
员工序列：
所在部门：
评估期间：
绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度
工作业绩考评1．年度计划完成情况简述（附年度工作报告）
本年度工作计划
计划完成情况
2．计划完成情况考评表：（满分100分）
受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分，以下为考评人打分标准：
不令人满意
(60分以下)
员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度
低于目标要求
(60～79分)
员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下，制订详细的绩效提高方案
符合目标要求(80～89分)
该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求
高于目标要求
(90分以上)
该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的, 其工作各方面都具有代表性
上级评语
续表
工作计划完成情况考评得分：
工作态度考评工作态度考核表（由直接领导与隔级领导分别填写）
考核内容
权重
直接领导评分
隔级领导评分
出勤情况
10%
是否认真完成任务
20%
工作效率
15%
是否遵守上级指示
10%
是否及时准确向上级汇报工作
10%
是否有责任感，愿意承担更多的责任
20%
学习能力，上进心
15%
汇总
100%
考评人
得分
考评人权重
加权得分
直接领导
70%
隔级领导
30%
汇总
100%
工作态度考评得分：
工作能力考评
此部分列出此岗位3项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标得分填入格中核心能力考评汇总表：（直接领导、隔级领导分别打分，人力资源部负责填写）
核心
能力
考评人
得分
考评人
权重
加权
得分
能力
权重
加权汇总
得分
直接领导
70%
隔级领导
30%
续表
直接领导
70%
隔级领导
30%
直接领导
70%
隔级领导
30%
汇总
100%
工作能力最终得分：
总体绩效考评
考评事项
考评得分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
汇总
100%
签名部分
被考评人签名
直接领导签名
考评审批人签名
隔级领导签名
考评完成时间
人力资源部签名
页:
[1]
