目标管理
目标管理1、看到了草原还是野兔：父亲带着三个儿子到草原上捕猎。到达目的地，一切准备得当，开始行动之前，父亲向三个儿子提出了一个问题，你看到了什么？老大说，看到我们手里的猎枪、草原上奔跑的野兔、还有一望无际的草原。老二说：我看到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪、野兔、还有一望无际的草原；老三回答说，我只看到了野兔。父亲说：对极了。结果老三收获最大。不管干什么事情，目标不要太多。只有专心致志，才容易成功。
2、松下250年目标：松下幸之助创业之初，面对20几个员工，几间破旧厂房，庄严立下250年目标。“250年后，松下电器就像自来水一样源源不断的流向社会，到那时人们使用松下电器几乎可以免费”。人们听后都不敢相信，甚至嗤之以鼻。松下把250年分为10个阶段，每个阶段25年；又把每个阶段分为三个时期，第一时期10年为建设期；第二时期10年为活动期；第三时期5年，为社会服务期。松下创业以来就是这样一步一个脚印的实现着自己的目标。
3、石头汤：一个暴风雨的日子，有一个穷人到富人家讨饭。“滚开，不要来打搅我们”，仆人说。穷人说：“只要让我进去，在你们的火炉上烤干衣服就行了。”仆人以为这不需要花费什么，就让他进去了。这时穷人请求厨娘给他一只小锅，以便他煮石头汤喝，厨娘也答应了他的要求。穷人来到院子里捡了一块石头，洗干净后放在锅里煮，接着向厨娘要盐、豌豆、香菜等，最后，把能收拾到的碎肉末都放到锅里。
这个可怜的穷人把石头捞出来，扔在路上，美美地喝了一锅肉汤。如果这个穷人一开始就对仆人说：“行行好吧，请给我一碗肉汤喝，好吗？”结果会如何。
点评：任何人都需要激励，你的员工也不例外。表扬是不花钱就能起到良好激励效果的激励方法，很多管理者却难开尊口。
4、经营目标要专一（可口可乐为何放弃红酒）：可能很多人不知道，可口可乐做过葡萄酒。尽管开始也很赚钱，但最终还是放弃了红酒行业，他们认为生产的红酒缺少老百姓需要的口感，很多消费者认为，喝他们的红酒就像喝可乐。
很好，大家一起分享吧。
页:
[1]
