授权与反授权
授权与反授权某公司新聘了一位张总经理。张总经理上任的第二天，一位高级管理者像往常一样走进总经理办公室，说：“张总，有一个很严重的问题要向你请示，问题是——”问题说完后，张总很严肃的问：SO？两个人相互凝视十几秒钟，这位主管只好退出。
两天后这位管理者经过思考，拿着解决问题的方案来汇报：“张总，上次的问题，我认为有三种解决方案，A方案是——B方案是——C方案是——，请老总批示。”SO？老总反问到。管理者只好再次退出。由于事情紧急，这位管理者第二天一上班就去找张总：“张总，昨天向你汇报的三个方案，A方案的优点是——缺点是——；B方案的优点是——缺点是——；C方案的优点是——缺点是——”。讲完之后，老总脸上露出微笑，但接着又问：SO？这位管理者很快退出，稍做研究后，当天下午又走到老总办公室。“张总，在经过比较后，我认为应该采用A方案，理由是第一是——；第二是——；第三是——；”总经理说，你的建议很好，就按A方案方案实施吧！祝你成功。这位管理者满面春风的走出老总办公室，而总经理“Mr。So”的外号也在公司传开了。不到半年，这家公司的作风得到很大改善，公司经营蒸蒸日上。 不错，这样让我们每个学员都思考一下。
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