【HR工具】《绩效考核评估报告》公司员工绩效评估报告编写
公司员工绩效评估报告一、绩效评定
1.对员工整体绩效的评定：
□不满意——未达预期目标，必须加以改进。
□可接受——多数重要项目已达预期目标。
□满意——少数重要项目超出预期目标。
□超平均——多项重要项目均超出预期目标。
□卓越——大部分重要项目均超出预期目标。
2.评定日期：
3.整体评定的基础是什么 。
二、发展计划
1.发展需要——为培养员工晋升能力或改善现有工作绩效，有哪些教育计划、人员改进、特殊训练或业务部门的经验可以运用？
2.行动计划——基于上述发展需要计划有哪些具体行动？何时去做？谁来负责完成计划？
3.先前行动计划检讨——员工前期发展计划中，已取得哪些具体成果？
三、晋升潜能
1.员工的兴趣与目标 （平日接触观察所得）。
2.有何事迹显示员工能够担负更多职责？
3.在哪些方面，员工有晋升潜力？
4.晋升可能性 （您如何评定该员工晋升可能性？）
□日前不能晋升，原因是：
□____月以前，才升任或调任现职 （亦即有晋升潜力，但需有更多的现职经验）。
□考虑其晋升前需先达成具体的发展目标。
□个人因素 （即健康、兴趣、家庭住处等问题）。
请指明：
□有适于一种或多种职位的晋升能力。
□有适于一种或多种卓越的晋升能力。
如有晋升能力，请具体指出应予考虑的职位 （可以考虑其他地区、部门）。
□
员工对改变工作地点的看法 （考虑家庭及其他的因素）
四、递补计划
该员工晋升后，遗缺递补状况如何？请就下列各项选择其一：
□
合格之递补人选 在本人职权范围内之合格人选有：
□
18个月递补计划 在本人职权范围内可经由 18个月之训练计划而成为合格之人选者有：
□
无人选 目前无合格的人选，亦无可接受 18个月递补计划的人选。
□
其他可能人选 本人职权范围以外的可能入选者 （考虑其他地区、部门）：
意见：
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