徐老师 发表于 2009-7-24 21:02:58

【中国经济管理大学2009管理学案例】《亨利的困惑 》

亨利的困惑

    亨利已经在数据系统公司工作了 5 个年头。在这期间，他从普通编程员升到了资深的程序编制分析员。他对自己所服务的这家公司相当满意，很为工作中的创造性要求所激励。    一个周末的下午，亨利和他的朋友及同事迪安一起打高尔夫球。他了解到他所在的部门新雇了 1 位刚从大学毕业的程序编制分析员。尽管亨利是个好脾气的人，但当他听说这新来者的起薪仅比他现在的工资少 30 美元时，不禁发火了。亨利迷惑不解。他感到这里一定有问题。
下周一早上，亨利找到人事部主任埃德华，问他自己听说的事是不是真的？埃德华带有歉意的地说，确有这么回事。但他试图解释公司的处境： “ 亨利，编程分析员的市场相当紧俏。为使公司能吸引合格的人员，我们不得不提供较高的起薪。我们非常需要增加 1 名编程分析员，因此我们只能这么做。 ”
亨利问能否相应调高他的工资。埃德华回答说： “ 你的工资需按照正常的绩效评估时间评定后再调。你干得非常不错！我相信老板到时会给你提薪的。 ” 亨利在向埃德华道了声： “ 打扰了！ ” 便离开了他的办公室，边走边不停地摇头，很对自己在公司的前途感到疑虑。
问题：
1 ） ．本案例描述的事件对亨利的工作动力会产生什么样的影响？哪一种激励理论可以更好地解释亨利的困惑？为什么？ 2 ） ．你觉得埃德华的解释会让亨利感到满意吗？请说明理由。
3 ） ．你认为公司应当对亨利采取些什么措施？为什么？
答案：**** Hidden Message *****

chenxing 发表于 2009-7-30 00:25:51

我也有同样的困惑啊，呵呵！看答案把！

3657360 发表于 2009-7-30 21:37:57

jardinelucy 发表于 2009-11-10 21:38:44

学习

chenglong3 发表于 2010-5-12 08:05:42

goto=findpost&pid=395071&ptid=16718]1# 徐老师

bacchuspierre 发表于 2010-6-9 00:30:53

谢谢徐老师

smileling 发表于 2010-7-8 19:48:36

回复

蚂蚁蚂蚁 发表于 2010-10-1 22:32:02

好东西

taoshi1026 发表于 2010-12-13 18:53:25

支持！！！1

kevin_yang06 发表于 2010-12-20 21:36:57

学习

619142559 发表于 2011-3-4 20:03:36

谢谢

liulongjun 发表于 2011-3-14 21:45:47

感谢徐老师的辛苦付出

chyx1055 发表于 2011-6-17 18:31:55

XIEXIE

lmg001 发表于 2011-6-18 16:03:00

{:1_184:}

tywjwoo 发表于 2011-6-24 10:26:33

回复

zhanglilix 发表于 2011-6-24 12:25:07

新手来学习的

杨忠霖 发表于 2011-8-12 08:57:47

谢谢

tian-h 发表于 2011-10-8 14:16:07

谢谢楼主！！！

baobaom 发表于 2011-12-12 11:11:47

答案

zhangsiqiao888 发表于 2011-12-12 20:40:27

谢谢分享！
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