徐老师 发表于 2009-7-24 20:58:41

【中国经济管理大学2009管理学案例】《小宋的困惑》

小宋的困惑 小宋毕业于国内某名牌大学的机电工程系，是液压机械专业方面的工学硕士。毕业以后，小宋到北京某研究院工作，其间因业绩突出而被破格聘为高工。
在我国科研体制改革大潮冲击下，小宋和另外几个志同道合者创办了一家公司，主要生产液压配件，公司的资金主要来自几个个人股东，包括小宋本人、他在研究院时的副手老黄，以及他原来的下属小秦和小刘。他们几个人都在新公司任职，老黄在研究院的职务还没辞退掉，小宋、小秦、小刘等人则彻底割断了与研究院的联系。新公司还有其他几个股东，但都不在公司任职。
各人在公司的职务安排是，小宋任总经理，负责公司的全面工作，小秦负责市场销售，小刘负责技术开发，老黄负责配件采购、生产调度等。近年来公司业务增长良好，但也存在许多问题，这使小宋感到了沉重压力。
首先，市场竞争日趋激烈，在公司的主要市场上，小宋感受到了强烈的挑战。
其次，老黄由于要等研究院分房子而未辞掉在原研究院的工作，尽管他分管的一摊子事抓得挺紧，小宋仍认为他精力投入不够。
第三，有两个外部股东向小宋提建议，希望公司能帮助国外企业做一些国内的市场代理和售后服务工作。这方面的回报不低，这使小宋 ( 也包括其他核心成员 ) 颇为心动，但现在仍举棋不定。
第四，由于公司近两年发展迅速，股东们的收入有了较大幅度的增加，当初创业时的那种拼搏奋斗精神正在消退。例如，小宋要求大家每天必须工作满 12 小时，有人开始表现出明显的抵触情绪，勉强应付或者根本不听。
公司的业绩在增长，规模在扩大，小宋感到的压力也越来越大。他不仅感到应付工作很累，而且对目前的公司状况有点不知所措，不知该解决什么问题，该从何处下手，公司的某些核心成员也有类似的感觉。
问题：为使小宋的公司更上一个台阶并进入良性循环，你有何建议？
参考答案

**** Hidden Message *****

chenxing 发表于 2009-7-30 00:22:26

好好学习，天天向上！

shilei790928 发表于 2009-8-12 22:55:06

小宋担任总经理,对各位股东负责.
在用人方面，对属下的几个职能部门的牵头人，实行 合理授权，并适当予以监督控制。公司业务在扩展，现有的人力不足以满足，所以每人必须全力以赴，也应当是全职服务于本公司；对于老黄的脚踏两只船，小宋要解决好。还要进行必要的人力招聘，来满足公司不断发展的需要。

对于股东给公司发展方向的好提议，小宋要联合公司的智囊团成员，迅速作出明智决策。

luchunhui 发表于 2009-11-5 09:30:51

过去酒逢知己千杯少，现在酒逢千杯知己少

jardinelucy 发表于 2009-11-10 21:17:43

看看

蚂蚁蚂蚁 发表于 2010-10-2 08:42:41

好东西

619142559 发表于 2011-3-4 20:17:48

谢谢

liulongjun 发表于 2011-3-12 16:19:59

回复 1# 徐老师


    感谢徐老师的辛苦付出

chyx1055 发表于 2011-6-17 18:32:45

太感谢了

杨忠霖 发表于 2011-8-12 09:05:07

谢谢

mrforgetful4996 发表于 2012-3-11 18:17:51

学习

624900874 发表于 2012-3-27 14:49:56

{:1_195:}

sunnylx 发表于 2012-4-13 15:55:06

太需要了

seanj 发表于 2012-6-14 10:34:10

{:1_195:}

kwybbt 发表于 2012-7-21 22:30:29

不错的题

108485857 发表于 2012-11-26 17:49:40

GOOD

wdorieno 发表于 2013-3-7 15:51:57

看一看

陈炳强 发表于 2013-3-14 16:14:41

谢谢

nxdxlvh 发表于 2013-6-29 11:58:26

看看

xuch210 发表于 2019-11-10 11:50:19

感谢楼主分享
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