【人力资源总监案例与解析】员工培训案例《吴总该采取什么样的行动呢》

徐老师 · 发表于 2009-4-12 02:13:40

大华公司在全国内营销自己的产品。公司推行异地轮训制，西北市场的负责人李军上一年开始负责上海市场，但是上海市场的业务却比较底，公司财务主管坚持认为需要将李军撤换，人事主管认为，李军在西北市场做的很好，且深得业务员们的拥护；而且，正是因为李军在西北市场工作的时间太长，才导致他与上海的发展无形中脱节。如果把李军调开而随便安排一个位置，这显然与公司长期培养人才的政策相矛盾。对李军的不当安排，立刻会使公司的异地轮训制度面临信任危机，公司其他员工会认为异地轮训是一种变相的淘汰方法，对公司人员的稳定极为不利。但财务主管坚持认为是李军的工作跟不上上海的发展，需要换人，同时推荐李军的副手代替他的位置，但是李军的副手认为以自己的临时身份很难发挥作用，委婉地拒绝了这一要求。公司吴经理听到了两人的辩论，觉得都有道理。
问题：
1．吴总该采取什么样的行动呢？

2．从该案例中，可以得到什么经验教训？

参考答案：

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

jyycwb126 · 发表于 2009-4-13 13:13:16

xiexie

xiaofan · 发表于 2009-4-14 23:49:54

值得深究

wuxiaowei123456 · 发表于 2009-5-9 20:23:02

haodongxia

杨荣辉 · 发表于 2009-5-19 15:29:07

谢谢

ZWG71 · 发表于 2009-5-24 20:21:22

谢谢老师

cyberfan · 发表于 2009-6-22 12:06:23

have a look

wuxiaowei123456 · 发表于 2009-7-5 17:18:10

我是要好好学习了,提高以下自己的决策能力,

心贤 · 发表于 2009-7-13 14:31:07

谢谢老师

chenxing · 发表于 2009-7-30 00:23:25

到底应该采取什么措施呢？

sunnylx · 发表于 2009-8-22 21:03:57

很好的资料，谢谢楼主的分享

nodd · 发表于 2009-10-28 23:06:53

谢谢老师

szb609 · 发表于 2009-11-2 20:58:13

谢谢老师分享

jardinelucy · 发表于 2009-11-10 21:05:32

学学

51434438 · 发表于 2009-11-26 20:16:52

哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈

火山居士 · 发表于 2010-2-1 13:25:47

谢谢！

蚂蚁蚂蚁 · 发表于 2010-10-2 08:08:52

好东西

liulongjun · 发表于 2011-2-26 21:55:58

人力资源总监案例与解析

619142559 · 发表于 2011-3-4 19:36:38

谢谢

donggengjun · 发表于 2011-6-12 21:17:16

看看再说

		自动登录	找回密码
密码			注册

【人力资源总监案例与解析】员工培训案例《吴总该采取什么样的行动呢 》

个人中心

【人力资源总监案例与解析】员工培训案例《吴总该采取什么样的行动呢》