中国经济管理大学【人力资源案例课堂】《人事处长的困惑》

徐老师 · 发表于 2008-11-25 00:29:23

人事处长的困惑 A公司是一家六十年代建厂，年产120万吨钢材，拥有3万名职工的老国营大型企业。在市场经济的冲击下A公司也进行了公司化制度改革，初步建立了现代企业制度，公司生产、经营业绩显著提高，职工收入明显增加。但随着中国即将加入WTO的临近，公司面临着降低成本的巨大压力，公司高层根据分析论证认为：产品成本太高的主要原因在于公司闲杂人员太多，人末尽其事。因此，公司给人事处下达了2001年的工作任务：在引进高层次人才的同时将企业总职工人数降至2．5万人。面对5千人的减员计划，公司人事处制定了一系列的考核政策，采取下岗分流、内退、工龄买断、提前退休等措施。

经过第一季度的政策实施，在季度工作总结中发现公司减员成绩显著，仅钢铁生产部就减少员工300人，加上其他部门，第一季度总共减员1500人，人事处上下对这一成绩感到振奋，认为5千人的裁员目标指日可待。但是在季度生产工作总结会上，人事处长却受到了各生产部门经理的责难。会上公司总经理认为第一季度钢材产量和质量都不如从前，要求各部门经理找出原因。

生产部经理说：第一季度从我部门离职的员工有300人，其中有150人是刚毕业不久的大学生以及有5至10年以上工作经验的工程师，刚毕业不久的大学生都是主动要求下岗离去，而有工作经验的工程师大多是通过买断工龄或提前退休离去。年轻大学生申请离职时都反映：从大学里出来，本来以为可以有一个很好的环境去发挥自己所学知识，没想到自己卖力工作拿的工资与成天闲聊的技校生没区别，真没劲。离职的工程师说：都为企业工作了十几年了，小孩都快上小学了一家人还挤在一间屋子里。高素质的技术人员都走光了，产品质量能上得去吗?该走的没有走，不该走的全走了。我手里现在还有几个大学生的辞职报告，你说我批还是不批。

技术部经理也反映说自己部里大学生流失严重，高级技术人员抱怨得不到再学习的机会，对前途没有信心，成天对工作不投入，技术革新缓慢，更谈不上开发适应市场需求的新产品，要求人事部对此负责。
市场部经理抱怨：市场部业务员无论业绩多好工资也得不到提升，仍然拿固定工资，奖金微薄，市场部业务员工作没有积极性。
对此，公司经理要求人事部门经理作出书面解释，并制定出有效的措施。

思考问题：

如果你是人事部经理，你会作出何种书面解释？采取哪些措施呢？

分析提示：

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wangruibao · 发表于 2008-12-9 16:06:03

看看

swiftlcy · 发表于 2008-12-18 14:35:24

kanyikanb a

桑田 · 发表于 2008-12-18 16:50:06

谢谢了!

lgm · 发表于 2008-12-23 22:40:18

谢谢老师分享

zz871212dd · 发表于 2008-12-24 21:02:09

十分感谢

HOUXINSHENG2007 · 发表于 2008-12-28 17:12:15

xiexie.

jardinelucy · 发表于 2009-11-10 21:50:41

困惑人人有之

mimiyajia · 发表于 2010-1-3 15:44:45

haokan

tianlengshui · 发表于 2010-3-14 09:57:25

xiexei!

zhangzhangwei · 发表于 2010-7-17 16:38:31

谢谢老师分享

wmt6008 · 发表于 2010-7-20 16:07:35

谢谢老师分享

gaojil · 发表于 2010-8-25 23:43:02

谢谢老师

liuyy · 发表于 2010-9-10 21:39:10

good

蚂蚁蚂蚁 · 发表于 2010-10-1 20:19:19

好东西

liulongjun · 发表于 2011-2-26 21:53:46

感谢老师的资料

619142559 · 发表于 2011-3-4 19:37:47

谢谢

wwwdi555 · 发表于 2011-4-3 20:06:04

学习学习

杨忠霖 · 发表于 2011-8-16 14:46:28

谢谢

shitoubao · 发表于 2011-8-16 16:27:23

谢谢

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