aizhuzhu 发表于 2008-12-21 18:34:59

谢谢！！！

lgm 发表于 2008-12-23 22:17:05

谢谢

cyberfan 发表于 2008-12-25 19:24:50

thanks

swiftlcy 发表于 2008-12-26 11:01:26

xiexie

Sophiachen 发表于 2008-12-28 15:24:29

谢谢

Sophiachen 发表于 2008-12-28 15:33:20

对我考试有用

wobuku 发表于 2008-12-29 13:41:14

香港市场的竞争态势如何

lovely8115 发表于 2008-12-29 22:20:32

谢谢

chris614 发表于 2008-12-30 15:13:08

谢谢老师

chris614 发表于 2008-12-30 15:31:09

对于中国本土超市来说，我们一定要扬长避短，一方面学习对方身上好的东西，制度啊，管理啊，经营啊，一方面要想办法创造出对方无法复制无法克隆的东西，与他们形成有效区隔

jardinelucy 发表于 2009-2-15 11:59:30

看看

miumiu 发表于 2009-2-26 17:23:19

谢谢！

vbgao 发表于 2009-2-28 22:05:07

good

李乐 发表于 2009-3-2 08:21:56

香港政治法律环境
香港政府奉行低税率，低税率这种积极的财政政策能够鼓励更多的公司在香港运营，对于单个企业，低税率更可以增加企业的利润。
当时，香港没有“公平竞争法”及“反垄断法”，对于家乐福预期可以获得垄断优势提供了很好的政治法律支持。


Ø 香港经济环境
香港是世界第八大贸易中心，年接待游客约3000万，被称为世界购物天堂。
无法预期的亚洲金融危机使香港的经济也大受打击，大家请看下表（1996--2000平均物价指数），由于金融危机使这几年香港一直处于通货紧缩的影响，直到2000年才稍稍回升，而家乐福也一直无盈利。



Ø 香港社会文化环境
香港居民的年均收入较高，在1000多平方公里的土地上有660万人口，而人均
GDP＄2.45万，市民的年均收入超过10万港元。对于家乐福来说，能够把自己的营销范围扩大到香港这块富饶的土地，是他们梦寐以求的。
家乐福一站式服务的理念在欧洲运用得十分成功，但是难以融入香港地窄人密的购物环境


Ø 家乐福技术环境
拥有全球货物配送系统，但是其缺点就是利用全球配送系统所需要的运送成本太大。
家乐福在港只有4家分店，使得配送成本高昂，与其总成本领先战略背道而驰。

glq 发表于 2009-3-2 20:33:50

老师的观点赞同

zcf123 发表于 2009-3-8 19:59:42

谢谢!
拜读了!

蓝凤凰 发表于 2009-3-11 23:24:25

谢谢老师，学习学习:loveliness:

rq123123 发表于 2009-3-14 19:22:40

再次分析下

wzm793 发表于 2009-3-14 23:02:10

谢谢

yukiyi 发表于 2009-3-25 21:15:41

谢谢呵呵
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查看完整版本: 【营销高手实战案例训练】《家乐福败走香港》 中国经济管理大学