［MBA案例课堂］中国经济管理大学 MBA执行经理授课案例《5》
琼的烦恼——企业裁员问题摘 要面对同样的背景，同样的问题，苏珊和肖恩的描述不同，得出的结论也不同，似乎都有道理。问题的实质在于二者对问题的陈述带有了主观性
琼必须加班了。
作为战略发展部经理，琼必须在明天的总裁办公会上提出如何处置泰国工厂的建议。作为全球最大的农机设备生产商之一，达斯公司有着悠久的历史和辉煌的业绩，公司在全球拥有130,000雇员，年销售收入超过100亿美元。可是由于经济衰退和产业结构调整，特别是亚洲金融危机的影响，公司董事会不得不作出决定：关闭或者部分关闭在泰国的一家拥有600名员工的工厂。这家工厂已经20多年，曾经是达斯公司最为重要的生产基地。工厂里员工，特别是许多老员工忠诚于企业，曾经伴随企业度过了一段十分艰苦的日子。公司董事会意见明确：必须优先考虑人员安置问题，要尽可能少地减少裁员，尽量保证老员工利益。
琼和琼的部门经过仔细分析，排除了众多相对不利的选择，将建议的选择范围限定在以下两个方面：
压缩工厂规模，或者投资新设备。
现在，琼必须马上阅读两个小组分别提出的报告，然后依据这些确定自己的意见，好在明天的会上汇报。
苏珊和其所在的小组报告主要内容如下：
方案：
A．压缩工厂规模，保留有限几条生产线。这项选择将使400名员工必定失去工作。
B．投资新的设备。这项选择有1/3的成功概率；若成功，将改善公司的竞争地位，所有600名员工都将不会失去工作；有2/3的失败概率；若失败，所有600名员工都会失去工作。
选择：B.
琼想了想，觉得苏珊的选择是对的，哪怕只有1/3的成功概率，我们也要试试。如果成功，总裁和董事会一定十分高兴的。没准，今年的总裁专项奖又是战略发展部的了。
肖恩和其所在的小组报告主要内容如下：
方案：
A’. 压缩工厂规模，保留有限几条生产线。这项选择将至少使200名员工的职位得以保留。
B’. 投资新的设备。这项选择虽然有1/3的概率可以使所有600名员工都不会失去工作，但有2/3的概率会使有600名员工都失去工作。
选择：A’.
读完肖恩的报告，琼陷入沉思。肖恩说的有道理：压缩生产规模，至少200名优秀的老员工不会离开公司的。
可是，究竟选择哪个方案呢？得静一静，好好想想。
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