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发表于 2007-12-22 23:13:02
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解雇销售人员的时机(1)
作为一名经理,尤其是一名销售经理,你有很多不可能完成的任务。在你向下一个目标挺进的过程中,总会出现很多你无法预料的变数。当指标和目标占用了你大多数的思考时间之后,决定何时、用何种方式以及为何必须让某人离开团队也会成为你工作的一部分。尽管我们不能让某人继续留在团队里,但是我们又怕他或她会投奔我们的某个竞争对手。这种可能性一直存在,不管是哪个业绩级别的员工都是如此。
就像实力最相当的竞争对手用枪指着你一样要快速决断。
对我而言,这意味着你对待员工的方式,留住谁或解雇谁都完全暴露在你竞争对手的眼前。也许在你阅读本书的瞬间,有人就会把你的管理风格告知他人。实力最为相当的竞争对手在某个层面也许会成为你的同盟,他们会帮助你了解应该对在你的行业或市场内活动的销售人员采取什么样的激励策略。
顶级销售经理必须了解解雇员工的正确时机。对于你,一个正在努力尝试成为顶级销售经理的人来说,必须具有决断能力。一旦你的内心告诉你某人必须离开团队,你就需要采取多个步骤来尽快实现这一目标。也许每天都会有你认为应该离开的人,我们只是尽量让每天都合理化,为自己寻找合适的理由罢了。
当你必须要做出抉择时不要迟疑,不要错过时机。
解雇人对谁来说都不好受,尽管人们会用很多借口和托辞来减轻这种心理上的不愉快,但是这种场面总是会让人感到不悦,心里不舒服并且也不好笑。我从来没有发现有人会为解雇某人而感到雀跃。这不是一个轻易就可以下的决定,也不是一时冲动的结果。
你也许会不惜一切努力去创造一种欢乐、轻松和专业的环境,但是残酷的现实却是,有些员工不能完成工作任务。这意味着他们必须被解雇,你也必须这样做。
你的公司应该会派一名人力资源专员来处理文书工作,以确保这个程序万无一失地进行,但是通知对方还是需要你尽可能通过口头来传达。这意味着你必须看着对方的眼睛,告诉对方她的桌子已经清理干净,她已不再是公司的员工。
在这样的情况下,你可能会让她陷入失业的困境中。但是,是你把她逼到这样的境地的吗?我不这样认为。大家都了解销售行业是怎样的行业——凭业绩说话。如果某人留在公司却拿不到一份订单,那公司收入中也不会有他的名字。
这种场面也许并不如关于捕食者和猎物的纪录片中所展示的“适者生存”那样想象生动或者扣人心弦,但是我们也不能把它想象得过分美好。销售人员被雇用来进行销售,除此之外的任何事情都是不能被接受的。就如,主厨不站在厨房里,而是在谈论关于某顿饭的准备工作;他们应该完成自己的工作。由于我的园丁一直想用最佳的方法来完成我交给他的任务,所以他没有得到应有的薪水,而他应该设法把这些工作都完成。
我采访的某些人向我讲述了不同的故事,但在说当他们的员工被告知需要走人时,都表现得异常如释重负。虽然我个人从来没有经历过这样的场面,但是我也曾被点名批评或者被客户因为各种原因投诉。但是所有这些都是人们因对这一消息的愤怒而做出的直接反应。
几乎所有我认识的人以及我与之交谈过的人对于解雇销售人员这一话题都得出同一结论:如果销售人员被要求离开公司,那么对他来说并不是一个意外的消息。如果你作为他们的经理无可挑剔,比如你已经把所有他该做的工作、后果、期限和预期目标等都对他一一表述清楚了。如果这一消息对于他来说非常意外,他认为自己的工作一切顺利,没有考虑到他没有完成任何一个为他指定的目标的事实,那这种直觉的缺乏不是你这个销售经理所能弥补的(你也不应该花费任何宝贵的时间来尝试弥补)。
RN Network公司的弗兰克•菲利普斯(Frank Phillips)对解雇销售人员有其独到的见解:
最困难的事情之一就是确切知道子女要离开父母去独立生活,以及还需要忍受多久煎熬。虽然这个世界上存在很多变数,但是你不可能在做出决定后一一通知对方。也许能够通知对方,但这是很难启齿的一件事。
在让某人离开公司之前,我会关注一些数字以外的东西;你必须看到某人在努力奋斗的那段时间里曾经发生过什么事。是不是家里的事让其分心?是不是存在什么困难?我们必须在解雇某人之前把这些问题都了解清楚。这样做的原因在于如果能通过某些方法来挽留一个员工,那又何必大费周折去重新招募一个新人呢?如果他是可以留在公司的,那就更容易和他一起开展工作并且领导他。这比去外面重新招募一个新人,然后教会他如何工作,向他讲述公司的文化以及预期目标要来得容易得多。这在我们的环境中需要花上一段时间才能看到成果。
然而,如果某人不听劝告,每天都像上了发条一样准时到公司上班,没有做任何的改变,也没有看到任何的改进和提高——这就很简单了:如果他的心思不在工作上,那我们也不能继续等待他的改变。 |
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