[深圳大学EMBA课堂]《跨国公司的模式与管理》实战讲义
摩托罗拉管理大师 时大鲲:跨国公司的模式与管理今天我跟时总裁有所沟通,本来时总裁演讲的题目主要是谈危机情况下的管理,那么考虑到中小企业可能面对危机的时候并不是太多,所以时总裁特别加以真正的实际运营管理方面的经验,一会他会给大家作分享。同时在对话的时间,我也希望大家更多的去结合时总裁所走过了这些企业管理历程,去多一点追问,让时总裁真正讲出来自己在管理上的一些心得和大家分享,下面我们有请时总裁为大家做精彩的演讲。
**** Hidden Message *****
:)跟着徐老师,学习跨国公司管理与模式 学习心得:
时总观点:公司策略里头,最为最重的是“销售策略”,如何使公司持续赢利。策略制定好了, 紧接着要做品牌。
公共管理 是危机管理的一部分。并非通过吃喝玩乐去做不需要或不必要的关系。危机管理,最终是要“化危为机。”
要开阔视野,需结识些媒体的朋友。必要的时候找他们聊聊。用脑力激荡的方式来彼此认识。
使公司走向国外,做好3方面:市场营销、制造和成本。
《中国经营报》是很好的媒体之一。 Very good,tks! Thks:D :victory: 谢谢徐老师,学习学习 看看先跨国是以后 have a look 谢谢徐老师 ddddddddddddddddddddddddddddddddd 11111111111 {:3_100:} 谢谢了! thanks! hehe 谢谢 呵呵 学习 ddddddddddddd
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