[MBA导师讲义]艾丰《全员学习》
下边我们继续有请品牌中国联盟主席艾丰先生给我们祝辞，有请。 艾丰：大家早上好，我对学习的理解有三个层面，第一个理解我认为学习是长知识；第二个层面我认为学习是注入无形资产和提升自己的无形资产；第三个层面我认为学习是快乐人生、健康人生的重要条件，第三个层面人讲的多了，第二层面讲的多的就是投资，现在一些企业家已经把学习看作乐趣，因为学习开拓视野之后很多看法不一样了，他们觉得生活的质量提高了，我看学习起码有这三个层面的意义，这是我讲的第一个问题。第二个问题我想讲一个建议，怎么学习。只讲一个建议，可能今后几天还有很多人讲这个问题，我讲一个建议就是要善于从数悟道，我认为是有中国式的管理，中国式的管理无非就是适合中国企业，又能够发挥中国特长的管理，怎么发挥中国的特长，研究一下经济管理我个人有看法不一定很准确，就是西方的管理学仍然是我们现在学习的主体，但是西方管理学我认为从我们研究学问来讲，可能有一个缺陷，就是讲数讲多，讲道讲的少，我们中国的传统文化正好反过来，优势是讲道讲的多，讲数很少。我们现在的人能不能把这两个结合起来，用我们中国的道去译西方的数，或者从西方的数来悟我们中国的道。比如说大家多很喜欢易经，但是读懂的人不太多，我们也不一定像算命先生天天扣易经，也没那个时间，可能有些人也没那个智慧。我觉得易经有6个字的道大家都能听懂，这变易、不易、简易，变易就是管理不停在变，因为客观已经变了，脑子里没有变易思想，所以有的企业就衰败了，你成功了你就不变了，不变你就失败了。第二是不易，千变万化当中我们要找到不变的规律是什么，起码是相当长时间不变的东西是什么，第三个简易，我提倡我们的企业管理不要太复杂，企业管理是为了操作，操作一定要简易，容易理解和操作，我想易经这6个字对我们可以说很有用。再有一位老人家讲的，现在正是讲到我们最时髦的事情了，现在最时髦的事情是品牌，刚才报我的职务，给我报了一个新职务，这个新职务担任还没有一个礼拜，给我报的是品牌中国产业联盟主席，这是刚刚成立的一个机构，为什么成立这么一个机构，因为品牌很热，其实品牌这件事，老子就讲过了，但是老子那时候没有品牌这个词，老子的话是这样说的世界万物有生于无，无生于有，有无相生，许多人认为有就生于有，我拿这个东西生出那个东西，怎么是有生于无呢，无怎么变成有呢，我们中国人长期没有绕这个弯来，反映到现在的思想上就是铸造新品牌，认为品牌就是一个符号，激励社会这才是最重要的，不认为无形资产能够赚钱，认为品牌是虚的，所以我们中国长期的存在一个重制造、轻品牌就是不懂得老子说的这句话。海尔为什么成功呢，海尔靠有成功不了，海尔原来有的是什么东西，张瑞敏去的时候亏损117万，到现在为什么到全国营业额1060亿，靠什么东西这么快的发展，就是靠品牌，也就是靠从无到有，从有到无这样一个循环就是老子说的有无相生，是不是。 艾丰：所以老子的人没有这样的术语，但是道他们讲的，我们理解起来更加深刻。最后对于学习，孔子讲的一句话非常好，孔子《论语》的头两句话就是讲学习的，学而时习之，不易悦乎，有朋自远方来，不易乐乎，现在我们的学习是两个任务，第二个任务是什么，交朋友，通过学习认识好多人，建立好多关系，对我们今后做事很有用，我想把孔夫子两句话送给我们今天的论坛，谢谢大家。
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